企业文化落地建设整体框架
2021-11-16 17:48:33 8 举报
企业文化建设整体框架，企业文化建设体系
作者其他创作
大纲/内容
培育专业团队
整体性验证研讨
子文化体系构建
目视化
年会
提升管理素质
行
信
模型分析
7、诊断评估
入册成文
企业文化培训体系
根据核心理念，罗列文化要素
使命感 责任感
8、体系优化优化企业文化大纲
视频
问卷分析
培训型活动 如企业文化培训、企业文化研讨交流、以及企业组织的一些教育性活动。
6、落地深植
根据制度功能，确认相关文化元素
3、共识研讨制定企业文化战略目标
验证分析
各部门负责人
突出企业文化理念中需要特别强调重要的部分价值观；对于不合时宜、不合适企业发展的理念进行淘汰；
企业文化传播体系
中层管理者访谈
企业文化推行者
标杆示范
企业文化理念体系构建
文体型活动 文艺类：读书会、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、唱歌比赛、文艺演出、主题理念演讲比赛等等
行为导向
基本认知
外部问卷调研
经营型活动双十一庆功宴等
企业文化推进体系
企业文化内容体系
传播实践让理念落地持续传播改变认知知、信、行
仪式强化
9、变革突破
2、系统思考召开企业文化座谈会
企业文化理念提炼
互动参与
企业文化负责部门
仪式感强化
用实效检验
行程报告
关键客户调研
评优表彰
标准明确统分有度参考《视觉布置规划指导》参照《**VI规范》
不断求创新
对比分析
聚焦式验证研讨
员工代表访谈
领导
战略
制度体系
资料调研
企业文化系统创造高效经营之道
文化活动组织实施
从问题入手
共识研讨
培训宣导
思想理念层面
知
正本清源深度理解遵照《**法典》《企业文化读本》参考《企业文化案例集》
行为体系
4、体系构建
企业文化监控体系
关爱型活动员工生日会、新员工入职会、联谊相亲活动、亲子活动、员工集体婚礼、节日祝福等等
制度建设层面
访谈调研
企业文化组织体系
触目可及
传播媒体矩阵
组织目标达成
领导者希望公司发展成什么样指导战略和组织的发展描述一个鼓舞人心的事实可以在一个特定时期内实现主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)
体育类：运动会、各种球类比赛、徒步、爬山等等。 活动。
机制保障
理念体系
企业文化落地规划
内刊
1、调查研究
企业文化定位，方向、架构、理念体系的决策和推动
提炼与完善
5、有效传播
7、诊断评估阶段性评估
解读文化大纲，理解文化内涵
内部访谈
促进团队共识
创新与引入
以理念为核
击败现有及潜在竞争者的计划列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值描述公司战略选择的“价值方案”随市场分析、消费者经验、试验而不断改善最好严格限制在内部使用
公司资料收集研读
公司员工
明确规范严格要求遵照《**行为规范》
高层管理者访谈
标杆当表率老板 优秀员工 榜样
根据制度功能，确认相关文化元素的落实要求
提供战略指引
愿景
确立理念为企业立宪老板、高管、甚至全员参与形成战略
数据统计
优化变革与时势同步顺势而为纲举目张
验证调研
引入适合现代企业发展的理念，根据发展需要进行文化创新。
机制做保障
新媒体
行业资料收集研读
问卷填写
描述公司为什么存在的理由为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制)为内部和外部人员提供指导
企业文化建设整体框架
1、调查研究企业文化现状调查
物质表现层面
6、落地深植员工行为规范制定优化
文化的推动者践行者，文化理念的灌输、案例培训等。
审查现有制度，确定相关文化要素是否已有体现，确定其匹配性
2、系统思考
传播者、践行者
内部问卷调查
行为方式层面
职能管理部门、服务部门、程序制定部门、文化活动实施部门、企业文化提炼、文化大纲编制、手册撰写、内刊编印、内外宣传传播、培训等工作。
地域文化考察
视觉体系
根据制度功能，提出改进一件，使制度充分反映企业文化内涵
挖掘经营管理实践中有价值的文化元素，使隐形文化显性化，零碎文化系统化，模糊理念清晰化；
访谈总结
问卷调研
外部访谈
多管齐下重点整治遵照《**员工价值观考核办法》参考《制度审计原则及修订建议》参考《子文化研究与实施建议》
5、有效传播传播体系
强调与淘汰
使命
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