本地生活服务商圈商业模式
2020-01-06 11:39:17 3 举报
本地生活商圈模式
作者其他创作
大纲/内容
监控
ShoppingMall运营
Mall流量用户
核心痛点：成本（流量成本、买单成本）
可嵌银行平台
核心诉求：有品质的专属服务（企业员工权益卡终身免费/折扣全享）
核心平台商户池用户池
Mall活动
以ShoppingMall为核心的围餐商户
Mall/围餐商户
Mall发售权益卡带余额（企业/四方/银行客户……）
核心诉求：开卡、绑卡、收单行
撬动点：费率、商户营销、银行平台引流
CRM营销
核心引流：权益卡付费展示买单折扣
拓展/存量级企业客户
四方服务商/其他服务商
银行平台营销成本
用户到店买单/扫码点餐
企业
核心要做的事情：贴汇商/银行码
SDK/API
撬动点：监控/运营流量，增加营收
发放福利
核心痛点：商户流量/收单监控/用户运营/营收盈利点
激活存量，更多的用户服务
撬动点：开卡/收单
吸引用户
银行存量用户导流
核心：避税、福利
自动入驻，商户选择让利
核心商业模式
产品代理
商圈权益卡规划第一步：银行模式推围餐商户，权益卡接入（圈商户/截流）第二步：银行客户/企业福利/代理商（圈用户/引流）第三步：Mall运营方合作（产品升级/品牌级流量）第四步：Mall银行模式发卡（细分市场）
企业级服务赋能
拓展
平台活动/银行活动/商户活动导流
撬动点：银行补贴/盈利模式丰富（营销/权益卡分润）
商户/平台活动导流
痛点：盈利模式单一、同行竞争激励
员工终身权益卡（免费）
更多的折扣商户/平台权益活动/绑卡行消费返现(仅限权益用户)
企业余额/微信消费
发权益卡/自定义收费模式
Mall自有平台用户运营补充工具
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