虚拟项目流程

check及actpdca戴明环

各任务是否完成

每人查看jira看板

持续实现及更新jira状态：建议迭代流程

Y

个人领取任务，确定为owner

N

月度会议

专人录入到jira看板中，who？

确定的目标或任务

结束

生成jira backlog

jira拆解目标；评估耗时；初步确定工期；

宣布小组解散，资源释放

开始

招募队员：总人数不超过4

我是否有2个代办事项

小组成立注意事项：1：小组成员不受控制，由小组演变成大组。   影响：小组目标容易无限扩张，沟通成本扩大。   建议：小组总人数控制在4人左右，新增到4人后就不能再新增人员，也不建议删除人员，如果还需要其他人员支持，建议由小组内成员和其他成员进行对接，如果删除人员，往往被删除的人员仍然会被拖累在当前小组。也会有前人栽树后人乘凉的担忧。但owner有权开除成员。2：使用wiki管理会无法详细化，状态也不好跟踪   影响：小组目标状态不能跟踪，小组目标也无法拆解   建议：可以录入到jira中，小组目标可以拆解的更详细，也可以记录日志，也可以采用迭代模式。3：小组永不解散   影响：一直占用资源   建议：小组要有明确的成立解散时间，如果延期，需要通告原因、新排期及该资源继续会被占用。4：目标达成后不要立即解散   影响：没有check及act，无法形成组织过程资产   建议：建议小组在check及act后形成报告，待验收人通过后再解散并释放资源。5：目标达成资源释放掉后产生的次生需求不能继续再占用旧小组   影响：次生需求如果未重新规划就继续占用资源，同样会导致小组永不解散的问题。   建议：产生的次生需求需要重新规划，可以采用旧小组，但一定要重新生成backlog并kick-off。6：目标生成过程中被镀金   影响：目标无法在周期内结束，资源无法释放   建议：owner控制好验收标准，新需求可以重新纳入backlog，也可以更新验收标准，通告更新原因及影响

小组复盘；生成报告；形成组织资产

验收人验收

整理jirabacklog：验收标准、优先级、状态

虚拟小组kick-off会议，全F项目通告

迭代内是否需要减去同等工作量？如果是额外奖励，建议迭代内不减去；如果不是，则需要再确定？