企业文化落地具体方法
2019-11-21 19:05:23 18 举报AI智能生成
企业文化建设落地具体方法
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大纲/内容
企业文化落地具体方法
文化培训化
培训理清文化
新人训
新人见面会
部门内部文化培训
文化沟通化
家常式沟通
公司性：针对不同群体进行座谈会
部门性：部门上下级沟通
文化司歌化
歌曲唱响文化
文化手册化
手册传播文化
员工手册
企业文化手册
文化漫画化
漫画印射文化
文化标杆化
标杆传递文化
年度优秀
年度标杆专题宣传系列
文化网络化
公司网站
公司内部沟通平台
文化社团组织化
社团组织宣传文化
兴趣小组社团
企业文化促进小组
关工委
党支部
文化仪式化
仪式演绎文化
开工
年会
司庆
月度会议
落脚点
仪式是一种门槛。
仪式能帮助人从一种空间、时间和角色进行转化，如新员工入职仪式的设计，开箱（开业）仪式等。
仪式是一种彰示。
企业中的权力转移和归属，地位的彰显少不了仪式。如表彰仪式，就职仪式，安全活动等，就是在仪式和庆典的过程中，彰示了价值观和身份，企业重视什么。
仪式是强调规范。
成功就应该有庆祝仪式，失败就应该悲伤，仪式以规范为标准，来引导人们的情绪。比如一个项目成功了，就要鼓励员工进行庆祝，对正确的行为进行正激励。做错事的羞辱感，也是一种仪式设计。
仪式是表达情感。
仪式的一个重要作用是表达和沟通情感。例如举办员工关爱活动，举办家庭日，是组织表达对员工的爱。举报集体性的体育赛事，则是对集体协作和一体感的强调。
文化故事化
故事承载文化
文化活动化
活动落实文化
文体性活动
关爱性活动
经营性活动——销售月度活动，后端老师P课活动
培训性活动
文化案例化
案例推动文化
文化考核化
考核强化文化
结合绩效推动文化
文化模型化
模型象征文化
VI系列
工牌
吉祥物等
文化海报化
海报强化文化
文化宣传栏
宣传墙
文化宣传牌
文化微媒化
微媒映射文化
对外
对内
微视频
新闻
专题宣传
文化报刊化
报刊传承文化
内刊
企业文化理念体系
企业愿景
企业宗旨
发展目标
企业精神
企业核心价值观
企业管理体系
工作作风
工作信念
服务理念
人才观念
竞争意识、学习意识、服务意识、创业意识、写作意识
企业文化建设向标
企业文化建设基本指向是：创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。
总目标：形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的行业人才，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化
文化落地要有边界
企业文化的概念往大了说，包括了使命、愿景等决定企业方向性要素。麦肯锡7S等理论告诉我们，企业文化的核心价值观是一切的核心。从研究的角度，这些都没有错，从企业文化实践的角度，必须明确企业文化的边界。
不明确企业文化边界，就会陷入“研究论”“万能论”。把企业文化当作万能的，企业文化能解决一切问题，文化是个筐，啥都往里装。最终导致企业文化工作千丝万缕，却无从下手，有把石头丢入大海的无力感。
必须清晰地认识到企业文化的局限性，它能在某一些领域发挥一些作用，他不能解决所有领域的所有问题。这个作用范围，随着实践和理论的发展，是可能会调整的，创新的。不同阶段，对于企业文化作用的边界也是不同的，有侧重点的。必须明确，现阶段企业文化的重点和边界，才能有的放矢，卓有成效。
文化落地要抓核心
抓住企业文化的核心，就是指让正确的哲学思想作为指引，走向理想的状态。使命愿景引领正确的方向，价值观和精神使团队尽善尽美，企业哲学和工作哲学的思考，使企业和员工向好的方向发展。
企业文化要重实战
企业文化的实战性，说白了就是企业文化要有用。企业文化在经营管理中发挥作用，我们就说企业“有文化”。文化在研究领域最大的作用是解释和设计，观乎人文在“文” 。在实践领域，以化成天下，重点在“化”。文化必须要化成行动，对企业才有价值。
企业文化设计了，不落地，就不叫企业文化。企业文化理念体系再高大上，再精美，只要没有落地，都等于0。不断对员工进行教育也好，融入到机制和制度，融入到考核和评价也好，其最终目的都是落实到“行为”，对于企业这种组织来说，也只有把文化体现到行为才具有比较直接的价值。
企业文化建设要有抓手
企业文化的本质是虚，而文化落地必须做实事，这就是说企业文化建设要有抓手。落地工作不能只讲理念和哲学，更重要的是找一些实实在在的载体和途径，把企业文化融入进去，产出来。
常见的企业文化抓手分以下几类：
一、宣传类抓手
宣传类抓手从符号，从传播的角度，传递企业文化，起到文化的认知认同。如企业文化案例集，企业文化手册，企业报纸，内刊，微信公众号，宣传海报，横幅标语等。雕塑塑像从作用上也属于传播符号。
二、人的抓手
人是价值观的承载体，人的抓手主要是文化的示范，让文化真实可信，具有学习模仿价值。如梳理优秀的标杆模范，企业文化故事，企业领导的言传身教等，特别是企业领导者的带头示范。如果领导言行和理念体系相违背，基本上说明理念体系是虚假的，没人会相信虚假的理念体系。
三、仪式化抓手
仪式是指那些能让企业员工切身体会的过程，如晨会仪式，表彰仪式，各类活动庆典等。
管理化抓手
不必避讳，企业文化管理本质上是一种社会控制手段，使员工能按照组织的意志和要求进行行动。管理手段的运用，能够在短时间，较为直接地达成这个目的。如文化入制，价值观考核、行为规范等
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