项目管理十大知识域五大过程组十五至尊图
2019-12-02 10:47:49 0 举报项目管理 十大知识域与五大过程组 十五至尊图
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大纲/内容
采购管理规划
实施采购
采购控制
结束采购
制定项目章程
编制项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作整体变更控制
结束项目或阶段
整体管理
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
干系人管理
风险管理规划风险识别风险定性分析风险定量分析规划风险应对
风险控制
成本管理规划成本估算制定预算
成本控制
质量管理规划
实施质量保证
质量控制
人力资源管理规划
组件项目团队建设项目团队管理项目团队
识别干系人
干系人管理规划
管理干系人参与
控制干系人参与
沟通管理规划
管理沟通
沟通控制
过程组
范围管理规划需求收集范围定义创建WBS
范围确认范围控制
进度管理规划活动定义活动排序活动资源估算活动时间估算制定进度计划
进度控制
启动过程组
计划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识域
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