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2019-12-11 11:11:39
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大纲/内容
各部门执行预算方案
预算管理办公室
不通过
董事会制定战略目标
董事会
各部门报送经济指标计划
预算管理委员会审批
开始
监控、检查
通过
限时要求
董事会形成批报稿并下达预算方案
组织预算分解
分析、反馈
各部门负责人审核
公司分管领导审核
预算管理办公室审核、汇总
执行中预算调整
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李振华
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