IT项目迭代常规流程
2020-12-10 14:18:19 2 举报
常规IT项目研发迭代流程
作者其他创作
大纲/内容
编写产品解决方案
反思
通过
组织研发预测试、研发showcase、代码走查,提测
需求排期
是否通过
迭代策划一,责任人:产品经理(消除需求理解偏差,迭代目标达成一致)
当本次迭代过程出现进度延迟、交付质量差、变更不规范时开展迭代回顾(回顾历史展望未来,总结经验教训形成组织过程资产)
1、对故事的完成进行验收2、策划下个迭代的需求
迭代流程
测试成员
视觉交互低保真设计
研发设计评审、测试用例评审
任务细分工作量估算(1天内)
不通过
组织回顾会议/缺陷回顾,进行记录,制定措施,进行跟踪
与关键用户完成确认
每日迭代,责任人:研发组长(当日已完成的任务经过确认)
确认待开发需求
讲解测试用例
需求收集、分析、业务确认
组织晨会、协调资源、任务完成确认,帮助团队成员解决困难等
研发成员
项目经理/研发组长
开始
给组长反讲需求
可测性
产品经理/UI交互
整体交付,责任人:产品经理
1、整体交付验收2、组织UAT测试,发版3、更新待开发需求
结束
迭代策划二,责任人:研发组长(对任务拆解与工时达成一致)
需求删减决策、疑问说明
可实现性
迭代计划评审
迭代交付,责任人:研发组长(各角色完成迭代版本的交付至下一角色)
参加晨会,并按照计划完成任务
需求讲解、划分优先级、需求规模估算
需求细化高保真设计
提测后,产品迭代功能验收,UI交互走查
根据预测试用例对完成功能进行白盒测试
任务拆解(任务的拆解需考虑UI走查活动)
发起业务、IT相关方对迭代需求评审
发起项目委员会对解决方案的评审
需求评审
测试活动细分
给产品反讲需求输出研发计划、设计
提测后,根据测试用例进行功能、集成、系统/性能测试
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