需求成稿流程

需求初步判定

需求提出

需求评审纪要

需求结稿

1、需求定稿后，各方需签署需求评审通过会签表；2、定稿需求需邮件发给各关联方，并更新JIRA3、todo：需求评审通过会签表模板需求评审通过会签邮件模板定稿需求邮件模板

需求定级

需求定稿

原始需求文档池

1、需求评审至少提前一天邮件通知相关人员（项目经理、开发、测试、设计师、需求方）；2、需求通知邮件需包括需求背景及目的；3、todo：需求评审纪要模板需求评审通知邮件模板需求评审纪要通知邮件模板

需求评审通知

设计稿完稿

需求收集

需求提出人

设计师

设计排期、初稿、评审、完稿

需求评审

原型图、需求规格书、技术需求分析说明书（定稿）、需求评审通过会签表

项目季度任务集、项目季度版本计划、需求优先级判定表

通知

需求沟通

产品经理

需求答疑和确认

反复沟通

需求季度任务集

需求分析

传JIRA

需求评审纪要输出

1、需求评审纪要需邮件通知参会各方；

产品季度任务集、需求收集表、需求原始优先级

开始

参与需求评审

需求梳理

checklist/备注

产出物

开发人员

需求成稿流程

1、设计稿由产品经理确认；2、如果设计稿需要需求方确认，由产品经理牵头与需求方共同确认设计稿；3、设计稿完稿需上传JIRA

1、产品经理定期发出需求收集邮件，可群策群力回复；（todo：需求收集邮件模板）2、非定期收集型需求提出，以规定模版的需求提出邮件为准（下一步进行线上化，直接在JIRA上提单至产品经理接口人，有利于需求提出质量监控）（todo：需求提出邮件模板）；为准；3、原始需求统一对接产品经理接口人（todo：产品经理接口人列表）4、todo：产品需求任务集表模板需求原始优先级表原始需求文档池位置项目季度任务集表模板项目季度版本计划表模板需求优先级判定表模板需求沟通会议纪要模板需求规格书模板技术需求分析说明书原型图（含交互）需求季度任务集模板

需求沟通会议纪要、原型图、需求规格书、技术需求分析说明书

需求排期

项目经理

测试人员