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思维破局

2020-07-15 10:36:44   0  举报

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《思维破局》读书笔记

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大纲/内容

职业投资

选择职业的要素

1、行业

2、职能

3、组织：国企，民企

4、城市：一线城市与小城市的优劣

5、上司：工作的体验感

如何换牌

一点一点换，不可一次全部换牌（裸辞进入新行业）

抓住行业趋势

将工作看作一种投资

我们在哪儿花的钱，哪儿就能赚钱

对看好的行业，要做好准备，进行相关学习，待时机成熟，果断入行

职能的选择

1、喜欢：判断自身是否喜欢此职业

2、核心：该职能为公司核心职能，收入较高

3、可迁移性：随着工作的经验累积，当跟换行业或公司时，工作经验有价值。例如：财务与人力资源

当选择职能时，可根据上述三个方面进行排序，全部符合这三个方面的职能不存在，故可丢弃自己不重要的方面进行选择

组织选择

大型有名的公司可产生溢价，为优先选择

小公司的溢价来自老板，学习老板的能力，会产生溢价

城市选择

大城市

1、同等投入收益较高

2、职业程度较好：有多种职业人才

3、学习、机会较多

4、人口较多，竞争激烈、消费水平高

小城市

1、生活节奏缓慢、环境良好

2、适合独立性较高的职业

上司的选择

可跟的上司

1、成就动机强

2、能容人

3、真诚

4、与你价值观相近

不可跟的上司

1、屡次不兑现承诺

2、当众侮辱人格

3、限制员工某种权利

如何了解上司

面试时，也是对上司的考核

与上司多交流沟通、观察

能力管理

识别能力认知偏差的三大陷阱

1、选错参照物：初次学习某样东西，会造成对自我水平认知的偏差，并且，认知是随着水平的提升改变的

2、错误看待平台溢价：将平台的溢价认为是自身的价值

3、别人的评价带来的困惑：你并不是他人评价的那么好或那么坏

作品呈现：让客户认可的最好方式，通过作品，展现自己的能力水平，更有说服力。

1、实体作品：用手可触摸到的作品

2、虚拟作品：文章、书稿、代码、软件等

评估自身能力的三大方法

1、讲述成就故事：仔细讲个人的一些事情，从中评判能力

2、请别人“描述”你：找一个客观的人描述你

3、问自己一个问题

新木桶原理，用系统优化自己，发挥自己的长板，倾斜木桶，装更多水

短板：劣势

长板：优势

桶底：职场中的基础能力

1、叙述表达能力

2、关系站位：清楚自己的职责

3、情绪管理

4、确定目标：明确工作目标

5、制定计划：工作学习计划

6、基础执行能力

7、结构思维：将大任务划分小任务

8、情境适应

倾斜：寻找优势，朝长板倾斜——找到能发挥自身优势的组织、岗位

系统：木桶各个木板紧密箍紧——具备能力集合，尽可能做到一专、多能。

多维选择

1、好工作=高胜任力×高意愿度×高商业价值

胜任力:胜任、满足工作要求的程度

意愿度：做这份工作的投入与享受它的程度

商业价值：该行业中高收入人群多，其商业价值高

2、用故事引出内心想法

对两个选择分别预测三年后最好的故事与最坏的故事，两两对比分析

讲故事的方式，更能营造体验感

3、何时不做选择

没有充分考虑负面因素，不做选择

情绪高涨、不稳定时，不做选择

4、如何兼得鱼和熊掌

选主菜再选副菜

例如：大城市与小城市的选择，大城市机会多，技术先进，小城市稳定，看似这两个选择矛盾，但可进行深层的分析：
1、大城市：获取第一手信息，丰富的学术沙龙座谈——能快速提升能力
2、小城市：稳定，节奏慢——生活体验感高
主菜：可选择在小城市，通过其他方式提升能力
副菜：不用去大城市也可快速提升能力，如主动接收工作任务，积极出差，借此享受大城市的资源，利用网络学习和接收信息

序言

人们常常陷入的思维困局

迷宫：陷入思维迷宫，无法走出

拼图：手握拼图无法拼出全貌

擂台：两人打架，思想斗争

三种思维方式

“属加种差“

1、确定事物所属类型

2、确定事物与其他事物的不同

变通思维

形势是不断变化的，要随着变化进行思想决策的变通

元认知思维