项目启动流程
2019-12-12 11:42:18 0 举报
项目启动流程制定
作者其他创作
大纲/内容
项目正式启动
项目管理专员（刘欣）：汇合同交付工时（项目经理驻场时长）&定制化开发所需工时&额外的人力资源等流转至肖总。
售前：提供招标文件/需求清单/项目类型/交付时间/项目合同（若有）抄送：总办
销售：提供胡总审批的提前启动邮件（已签订合同类项目不需要）、项目类型、交付时间
项目管理专员（刘欣）：邮件发出启动通知并于当天或者第二天召开项目启动会明确各子项任务完成时间
N+驳回理由
Y
媒体云&研发中心：对不满足项清单予以确认并指派负责人评估不满足项所需工时（若已满足，则工时为0）。
额外的人力资源指的是：合同承诺的必须驻场的产品或研发资源。
项目类型包括：已签合同类/我方已中标项目、不投标与中间商直接签合同还未签的项目（需预估签订deadline）、我方还未中标项目（需预估中标deadline）。中间商还未中标未签合同项目（需预估中标&签订deadline）、
项目管理部：周兴勇老师指派负责人据此列出公司当前产品可能不满足此项目交付的清单
肖总审批
项目启动申请
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