软件个人角色定位
2019-12-16 13:44:45 91 举报角色转型
作者其他创作
大纲/内容
2019年第四季度工作规划
1、领导与协调整个项目中的技术活动。2、推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架。1、沟通能力，倾听，排解，激励，纠偏2、协调能力，协助，3、决策能力，执行决定权4、目标和规划能力，建立目标长远规划5.文化建设能力，统一员工意志，凝聚员工力量
从事程序开发、程序维护的专业人员1：专业的编程能力2：必备的文档编写3：团队精神和协作能力4：需求理解能力5：模块化思维能力6：学习和总结的能力细心和责任心
程序员本职
架构和团队管理
既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一
项目经理
产品经理
产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等产品经理是每个产品牵头人产品的CEO用心：对自己对产品负责任同理心：从用户角度出发好的产品经理对资源协调能力要求极高
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