企业文化落地方案
2019-12-18 09:41:45 23 举报AI智能生成
公司企业文化落地方案——可执行，梳理企业文化建设的步骤、思路、可执行操作等逻辑
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大纲/内容
企业文化落地方案
一、企业文化的组成部分
内部环境
企业对外形象
公司理念和价值观
公司制度和政策
员工行为及习惯
二、企业文化的载体
语言类载体
目视化：口号、宣传标语、文化墙；企业视频、文章等
规制类载体
各类制度规定，行为指导书等
人员类载体
优秀员工、优秀干部、先进事迹等标杆、榜样
活动类载体
文化发布会、团建活动、庆祝活动、仪式等
器物类载体
内网、文化手册、吉祥物、logo等
三、企业文化落地的三个目标
认知层面
干部精通、员工熟悉、客户知晓
相信层面
让员工、客户相信、认同当前的文化理念
行为层面
让全体员工从行为上契合公司的价值观理念
四、企业文化落地实施步骤
1、总结提炼文化理念，确定企业文化方向和体系
2、通过文件、会议、视频等形式向全员进行宣导灌输
3、从公司、制度、仪式活动层面执行践行文化理念
4、树立榜样、楷模，制定员工文化行为规范，并进行结果运用（奖惩）适时引导文化方向
5、根据公司发展方向及战略，适时调整文化策略
五、具体措施
1、员工全生命周期的企业文化之旅
面试时
由政委/HR作为文化闻味官，了解候选人与公司的文化匹配度，并初步介绍公司的文化理念
入职时
设计入职文化探秘包，加强文化理念方面的培训与考核，并在试用期间做好文化价值观调研
转正时
转正评估以业绩和价值观两个维度考量，转正要有较强的仪式感
奖惩/晋升时
要及时向员工表示祝贺或鞭策，并在内网/工作群内进行公示
生日/周年时
生日时表示关怀，周年时举办身份仪式，强调年陈文化
离职时
政委/HR进行离职文化面谈，并颁发“毕业证书”，做好离职人员的后期维护
2、优化升级传播渠道
a、内网
员工内部交流社区，非OA，类似于员工内部论坛，作为文化宣传主阵地
b、微信公众号、微博等
c、内部广播/电台
互动性更强的文化宣传窗口
d、各类文化手册
3、创新内容传播方式
a、企业VI、文化视觉形象设计
设计企业专属vi形象和logo或吉祥物
b、针对不同时期设计不同的宣传方案
包括但不限于：文章、视频、H5页面等
c、各类文化活动组织
双十一、年会等节点组织各类活动，宣传各个阶段的不同理念
4、树立标杆，确定榜样
a、制定公司的文化规范和员工的行为准则
根据公司文化理念具体拆解
b、选举企业文化大使或企业文化之星等标杆人物
选取符合文化规范和行为准则的明星员工
c、兑现对标杆人物的物质、精神奖励
d、所有事迹收集形成公司的企业文化案例库
既包括好的案例，也包括反面案例
5、文化价值观纳入考核
a、设计可考核的文化价值观
b、培训、宣传价值观考核方式
c、组织实施价值观考核
d、考核结果运用
晋升、调薪、降职降薪、淘汰
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