阿米巴培训培训内容
2019-12-18 09:43:45 2 举报AI智能生成
阿米巴培训
作者其他创作
大纲/内容
当前企业面对的困惑和问题
面对浪费、成本过高，员工无动于衷
部门墙厚重，人浮于事，执行力差，组织效率低下
员工对质量和交期漠不关心
到底哪里赚哪里亏，一笔糊涂账
只有老板关心利润
面对互联网+无所适从
员工流失率居高不下
激励不得法，无法调动员工积极性
利润微薄甚至亏损，老板焦虑
公司文化和战略无法有效落地
阿米巴经营模式的概念及作用
阿米巴经营就是把一个公司划分成若干个小集体，每个小集体都按照一个小公司的模式去运作，独立核算，自负盈亏，对最小的经营组织进行业绩评价，通过赋权经营在内部不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全员参与，创造高收益，成就员工彻底解放老板的经营管理模式。
企业长青的组织结构
组织结构.png
阿米巴组织划分的3-2-1法则
三大标准
独立完成业务，有明确收入、费用（无论来自内部或外部）
能够独立核算
能够执行战略促进公司整体利益最大化
阿米巴组织划分的2大关键点
组织划分能够贯彻经营者意志
组织划分要适当，并非越细越好
阿米巴组织划分的1大前提
要有可胜任的巴长人才
组织结构.png
阿米巴组织结构划分的目的
把大企业化小，同时具备规模和灵活高效。
内部交易传递压力，实现全员主动经营。
通过独立核算，老板把企业容易看透看清。
全员做”老板“，把管理做简单。
阿米巴经营中的SBU SDU SAU
SBU
战略的事业单位，是从（事业生命周期）P6之后阶段的事业单位
体制面 Strategy Bussiness Unit(SBU)
SDU
事业的战略发展单位，Strategy Development Unit(SDU)
是从（事业生命周期）P1到P5的事业单位（第四项限），开发事业部
SAU
公共机能、总部辅助部门，费用中心，Stratrgy Assistant Unit(SAU)
阿米巴经营的PDCA循环
Plan计划：年月经营计划、经营会计制度
Do执行：业绩管理制度、分权管理制度
Check检查：业绩评价制度
Action处理：业绩评价会议
战斗小组的运行以及运行规则
小组的责、权、利
责任：确认销售任务指标
销售额
毛利
利润
权利
确定项目
确定需求及问题
确定项目销售价格
确定参加哪些活动
控制项目进度和质量
权益
：公司超额利润分享
经营财会报表
经营会计报表.png
经营会计带来的好处
哪里赚哪里亏，一清二楚
洞察费用漏洞
量化部门的权、责
经营哲学落地
打破部门墙
编制经营计划，激活人心
明确部门核心竞争力
改善企业经营现状
准确进行业绩评价
公平合理分配绩效奖金
企业经营哲学的核心内容
理念：创办企业最根本的哲学判断，创始人发心
发自企业创办人对经营的内心认知
它是对人、社会、自然、经济、产业的哲学判断
最少指导30年以上的经营
它是知道一切经营活动、制度、思维方式的根本
使命：企业在任何领域展开业务及存在的理由
企业存在理由
为社会及利益相关者提供的价值
企业事业活动的特性的宗旨
知道30年以上的经营
愿景：领导者希望企业发展成什么样？
指导战略和组织发展
描述一个鼓舞人心的事实
可以在一个特定时期内实现
主要是为内部人员提供指导
至少十年以上
核心价值：企业要实现愿景完成使命必须坚持的原则
是战略实施和组织发展过程中的游戏规则
主要是为内部人员提供指导
定义核心的最重要意义是什么
当发生判断和选择的冲突时必须向它妥协
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