公司试用期管理流程图
2021-12-24 11:47:10 4 举报试用期管理流程图
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大纲/内容
就相关问题与帮带人员进行沟通及确定
离职管理制度
确认结果纳入绩效管理
绩效管理制度
用人部门/中心负责人帮带人员
1.共同制定新员工试用期在岗培训计划2.共同制定新员工作计划3.共同制定新员工试用期阶段性考核内容、要求及标准
公司试用期管理流程图
归档管理《面谈记录表》
沟通管理制度
人力资源部
试用期培训及辅导
1.根据新员工试用期纪律情况，综合表现等进行评价2.给出试用意见
发放相关流程表格《员工转正申请表》《员工转正审批表》
试用期考核评估
审核给出审核意见
进入试用期
按要求完整填写相关表格
总经理/董事长
1.与新员工进行沟通；2.根据关键行为/事件记录及工作计划，按试用期阶段性考核内容、要求及标准，对新员工进工作考核3.给出试用意见
按要求填写工作总结
帮带人员
每天了解掌握新员工工作/学习进度情况记录新员工关键行为/事件发现问题及时沟通，纠正
确认结果办理离职
签字确认面谈内容
继续试用延长试用期员工确认结果
用人部门/中心
转正办理
审批
辞退
对员工进行综合评价明确转正意见附上相关记录文件
员工本人
每月20日
关联/支持文件
企管中心负责人
领取并填写《面谈记录表》
就在岗培训计划、工作计划、试用期考核相关内容向新员工进行信息传递及沟通
入职管理制度-入职培训流程
同意转正
及时调整状态，掌握岗位知识技能等
延长试用期员工确认结果
用人部门/中心负责人
对员工进行综合评价明确转正意见
复查《面谈记录表》填写情况提交至人力资源部归档
发放《试用期员工综合评估表》
执行工作计划参加在岗培训
可办理转正
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