绩效管理体系
2019-12-30 09:52:09 0 举报AI智能生成
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研发绩效管理体系
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大纲/内容
绩效管理体系
绩效管理
目标管理
内容
战略、战术目标制定及其关键路径拆解
周期：年/季度
工具：OKR
目标
关键结果1
任务1
任务2
任务3
关键结果2
任务4
任务5
关键结果3
执行监控
定期检查、期末复盘
过程管理
任务/项目
周期
项目建设周期/迭代周期
制度
项目流程管理制度
工具
敏捷迭代
项目管理
需求管理
进度管理
文档管理
代码管理
bug管理
绩效考核
形式
自评 + 同事评 + 上级评
五级：需要改进、一贯符合预期、超过预期、超过预期很多、杰出
1. 工作态度
主动承担
团队合作
责任心
组织纪律
2. 核心能力
业务能力
学习能力
创新能力
3. 项目贡献
重点项目中的贡献、角色、产出
4. 突破创新
技术突破、产品改进、创新、流程制度改进
难点、贡献、角色、产出
5. 组织贡献
制度流程贡献
知识分享
公共事务承担
个人成长
目标达成
能力成长
影响力提升
新人培养
6. 管理能力
仅评价有管理职责的员工
下级评价上级
评价的维度？
领导能力
正确评估他人
授权管理
团队氛围
判断与决策能力
压力管理能力
计划、管理能力
沟通、协调能力
过程
1. 自评
工作总结
重点项目
数量：5个以内，推荐3个，重点、聚焦
角色
主要工作
产出
业绩贡献
量化
影响、意义
突破创新
要求同重点项目总结
个人小结
表现亮点
不足、改进
2. 公开述职
工作计划
范围
部门？小组？
3. 同事评价
组内成员
项目合作同事
除员工自我发展目标以外其它维度
打分 + 评语
依据
员工工作总结、述职
项目完成质量
4. 直接上级评价
员工自评
同事评价
日常管理
评价
建议的绩效等级
评语
5. 领导终评
最终绩效等级 + 评语
6. 绩效沟通
是什么
绩效等级是什么
同事对你的评价-匿名
为什么
表现好的、待改进的
原则
结果导向
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主
绩效岗位匹配
职级不同要求不同
同岗比较
先团队内排序，再部门内整体评定
关注个人成长、进步
客观主观相结合
以客观事实为依据进行主观打分
绩效红线原则
但凡违反公司红线，直接绩效考核最低，无功过可抵的原则
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