宝屹策划部工作流程——策划提案

审批阶段

权益力度初稿

是否通过

活动内部通过后、说涉及部门会签会审、策划专员→策划经理→品牌经理→市场部经理→营运经理→电商总监→营运总监→品牌总监→财务总监→稽查经理

根据企业需求，活动等级，初步适配，看说策划活动/官方活动是否和宝视达情况适配

预报名初审阶段

活动发起

调整

正式报名阶段

活动复盘：1、回顾活动目标 2、呈现活动结果3、深入分析差异 4、导出经验总结 为下次活动提供技术参考、数据留存，为企业留下数据资产

根据集团情况——初拟参与门店数、促销、推广，ROI初步核算，提报力度预报名。

活动企业提案

正式报名

商家预报名准备

活动复盘阶段

执行跟进

抄送稽查

是

通知下发

活动结束

物料设计

结束

否

1、活动门店确认——隐形无证门店是否可参加？是否地区活动？是否都开通iStore……2、促销力度测算——活动力度不超过企业折扣红线的同时又能给到顾客噱头3、ROI产出分析——活动让利、推广费支出可换回多少收入？曝光？品牌影响力？4、财务审核——所策划活动，财务审核活动是否可行5、风险预判——所策划活动应满足系统输单全自动实现情况，如不可以需曲线救国完成，确保活动无财务方面失控风险，如有风险需主动告知会审，通过后才可执行6、物料设计——策划活动说涉及到门店展示物料&线上宣传引导页面设计7、报名素材制作——策划活动报名素材披露主图&logo、广告词、配券、利益点策划

根据活动方案、深入浅出变成员工感兴趣、能听懂无歧义的执行文件、培训方式采用集体培训/督导群培训督导督导在转训/钉钉直播培训进行培训活动开始前下发执行通知，确保无歧义、无冗余赘述多余文字。如门店需物料陈列，进行提报市场部物料印刷流程，监督到店出街情况，跟进执行至活动结束，常见问题准备好常用回复话术、确保执行顺畅，如活动执行过程中有优化方案应立即PDCA循环

活动复盘

宝屹策划部工作流程——策划提案

商家预报名

物料印刷

可行性分析

员工操作手册制作

财务审核

是否有执行异常

活动力度初稿

执行阶段

员工培训

素材准备

会审会签

风险预判

方案策划阶段

物料到店出街

促销力度测算

是否适配宝视达

报名素材制作

ROI产出分析

参与门店确认

准备阶段

根据活动情况，输出报名，如未通过，联系小2重新报名