PM-总流程
2020-02-28 10:48:56 0 举报进度管理总流程
作者其他创作
大纲/内容
进度复盘
责任部门
计划与实际进度对比差异分析
进度管理流程
项目部、工程部、总经办
记录文件
《进度滞后因素处理审批单》
项目部、工程部、质量安全部、总经办
项目部、工程部、土建工艺部、系统集成部、电气工艺部、空调工艺部、成本部、总经办
1、《次月进度计划》（含设备材料进场、劳动力资源需求、施工机械需求等） 2、《周进度计划》或《日进度计划》（如有）
《项目进度管理复盘报告》
项目部、工程部、土建工艺部、系统集成部、电气工艺部、空调工艺部、采购部、财务部、物资部、设计室、成本部、总经办
调整
进度计划上报及调整
项目工期确认及调整
进度滞后因素处理
1、《项目工期确认/调整审批表》 2、《项目里程碑进度计划审批表》 3、《项目实施进度计划审批表》 4、《设备材料进场计划审批表》 5、《劳动力资源需求计划审批表》 6、《施工机械需求计划审批表》
1、《本月项目工程量统计报表》 2、《本月项目工程产值报表》（对外） 3、《本月项目实际成本报表》（对内） 4、《本月计划与实际进度对比差异分析报告》
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