公司绩效体系构建/调整流程图
2021-12-24 11:40:35 1 举报绩效体系构建/调整流程图
作者其他创作
大纲/内容
绩效实施流程
审定绩效方案及配套文件
岗位说明书胜任力模型
公司绩效体系构建/调整流程图
计划管理文件
企管中心负责人
绩效体系规划构建/调整
根据岗位薪酬模式及结构，确定绩效策略、考核模式、考核工具和方法、挂钩方式
通过
公司组织架构分析，确定岗位层级
指标有效性测试指标平衡性测试指标关联性测试
公司战略目标
收集整理相关数据及信息资料，撰写绩效考核方案文稿、相关工具表格建模
明确各维度关键绩效指标回顾与反馈频率、考核频率
进行指标等信息确认和调整
分解确定下属员工的绩效指标
呈报
关键业务流程
设定下属员工的绩效指标值、权重等信息
部门/中心/项目负责人
未通过
明确绩效结果核算和评定方式
人力资源部
公司岗位设置分析，确定岗位类别及族群
设定各部门/中心/项目团队的绩效指标值、权重等信息
分解战略/经营目标
董事长/总经理
绩效构建工作启动绩效调整工作启动
企划部
薪酬管理制度
明确各维度关键绩效指标定义、权重、实际完成值计算方式、数据来源
分解确定各部门/中心/项目团队的绩效指标
制定绩效管理总体原则及模式
确定绩效维度、战略绩效指标、业务流程绩效指标
进入绩效实施环节
绩效考核相关文件发布组织绩效合同签订事宜
确定定量指标打分方式确定定性指标打分方式确定加权计分核算方式
关联/支持文件
审核绩效方案及配套文件
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