项目流程图
2020-01-06 11:27:23 0 举报中小型项目管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
驳回
警告
项目启动会
需求问题
产品经理
可用软件
需求描述文档
进行项目问题的分析，产生原因、对流程的影响。这个问题是非常常见的和可能出现的
产品经理、研发经理
源代码交付尾款收账
调整
需求问题：业务流程不清晰，需要进行再确认
需求列表
迭代任务
驳回变更or调整变更
文档
反思会
思维导图、流程图、需求说明书、谈话纪要...需求搜集环节，尽量越详细约好
甄别项目中可能存在的问题，完善项目流程。从技术成本层面判定项目需求报价是否匹配，如不匹配调整流程或者追加报价
《需求分析反馈报告》
产品经理、技术、客户三方确认
敏捷开发（封闭式、结果导向）
问题
项目完结
需求讨论会议
调整业务或者攻克技术问题
复盘总结
功能细化
兴达科技项目流程图
分析未通过原因
通过
不通过
开始
验收通过/不通过
制定项目章程、任命项目经理
需求变更讨论会
反馈
技术问题：业务的技术实现难度过大
阶段性交付
变更通过？
《需求确认书》
项目发起人
scrum
提交任务
细分功能
计划会议
发现问题的同时反馈并跳过问题，进行下一步的开发
会议主要讨论内容：变更的可行性、变更成本、变更所带来的问题...
总体合格细节调整
是
攻克技术问题需要考虑成本，调整业务流程需要反馈给客户进行确认
需求变更
scrum(敏捷开发)的基本原则1.不到最后时刻，不轻易做决定2.承认无法一开始就把事情做对3.偏好适应性，探索式的方法用经济合理的方法积极主动的接受变化4.在预测性的事情工作和适应性的适时工作之间做出平衡
会议
发现问题
项目里程碑完成时，进行项目核准，确保项目处于正轨
开发环节
技术负责人、产品经理、发起人、（甲方相关人员）
每日例会汇报完成情况收集问题反馈
评审会《问题日志》
产品经理、技术、客户三方签字
研发团队
0 条评论
下一页
