技术项目运作体系
2020-03-13 19:01:44 0 举报AI智能生成
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技术项目运作体系
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大纲/内容
技术项目运作体系
内部管控
进度
管控：项目里程碑、甘特图
考核：项目按时达成率
目标
管控：项目目标变更记录表、相关影响分析图
考核：项目目标达成率
质量
管控：项目设计返工率；工艺技术验证
考核：返工率、返工引起的沉没成本
成本
管控：项目月度预实分析
考核：项目预算达成率分析
项目绩效考核内容
外部协调
资源
管控：项目关键资源需求集成，资源集成窗口，优先级排序 项目资源日历整合表，制定资源问题层级解决方法
沟通：资源问题分级管控，依层级反馈方式解决
采购
管控：项目关键物料采购需求管理，设计时提前报备，采购前提前沟通
沟通：研发物料敏捷化采购
风险管控
技术风险
技术风险应对专家团队支撑
资源风险
资源问题各层级领导支撑
采购风险
风险预先识别、事前报备，事中追踪，风险预警，及时识别研发物料采购单独搭建支撑
知识管理
经验教训总结知识库搭建
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