战略选择——职能战略
2020-01-07 13:54:03 0 举报
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《战略选择》——《职能战略》
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大纲/内容
战略选择——职能战略
市场营销战略
确定目标市场
市场细分
消费者市场:地理、人口、心理、行为
产业市场:最终用户、客户规模、其他变量
目标市场选择
无差异市场营销
单一产品单一市场
差异市场营销
不同产品不同市场
集中市场营销
性质相似的市场占领较大市场份额
市场定位
设计市场营销组合
产品策略
产品组合策略
品牌与商标策略
产品开发战略
促销战略
广告促销、营业推广、公关宣传、人员促销
分销策略
直接分销
生产者-消费者
间接分销
生产者-中间商-消费者
价格策略
目标:利润最大化、投资回报率、实现市场占有率、增强竞争力
方法
差别定价法:基于细分市场、地点、产品版本、时间
上市定价法:渗透定价;撇脂定价
研究与开发战略
研发的类型
产品研究
新产品开发
流程研究
提高生产率
研发的动力来源
需求拉动
研发的战略作用
研发定位
推陈出新
创新模仿
低成本生产者
研发政策
生产运营战略
主要因素和阶段
因素:批量、种类、需求变动、可见性
阶段:确定目标-战略细分-绩效对比评估-缺口分析-执行、检查、改善、改良
生产流程计划
产能计划
领先策略;滞后策略;匹配策略
资源订单式生产-收到订单采购材料;订单生产式生产-持有资源,收到订单才生产;库存生产式生产-市场预期,先行生产
准时生产系统(JIT)
精准匹配客户需求
采购战略
货源策略
单一货源策略;多货源策略;多个供应商交付一个完整的子部件
采购组合
考虑因素:质量,数量,价格,交货
采购经理的职责
成本控制;管理投入;生产投入;供应商管理;获取信息、评价采购方案;维持库存水平
人力资源战略
作用:
主要内容:识别、招聘、培训、发展、教育、激励;创造企业文化;防止人才流失
规划:调查、收集、整理信息—确定人力资源规划的期限、范围、性质—预测人力资源供求—制定人力资源供求平衡总计划
招聘与选拔:内部招聘;外部招聘
继任计划:发现并追踪高潜质雇员
激励和奖励机制
绩效评估:等级评定;评级量表;核对表;自由报告;评估面谈
员工的培训与发展
财务战略
概念
财务战略的确立
融资渠道与方式
融资方式:内部、股权、债券、资产销售
融资能力的限制:债务融资;股利支付
融资成本评估计算
资本资产定价模型(CAPM)
无风险利率估计权益资本成本
长期债务资本成本
加权平均资本成本(WACC)
最优资本结构
权益资本
债务资本
股利分配政策
决定因素:盈余分配与留存政策
股利政策
固定股利政策
固定股利支付率政策
零股利政策:主要应用于成长阶段,后期需调整
剩余股利政策
财务战略的选择
基于产品生命周期的财务战略选择
产业生命周期不同阶段的财务战略
从筹资战略角度出发
从股利分配战略角度出发
财务风险与经营风险的搭配
基于创造价值或增长率的财务战略选择
影响价值创造的主要因素
市场增加值(MVA)
市场增加值=经济增加值/(资本成本-增长率)
价值创造和增长率矩阵
纵坐标:经济增加值(EVA)
横坐标:销售增长率-可持续增长率
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