麦肯锡七步法-解决问题
2021-03-22 15:15:01 25 举报
通过逻辑分析的方式解决问题,更加全面的视角看待问题、分析问题,采用MECE避免遗漏。工作中解决问题的好工具!
作者其他创作
大纲/内容
2020/02/09
子议题3
第三步:优先排序
方案三
方案二
方案3
可以扩展问题的其它要素,例如已知的困难。
子议题1
1. 方案三2. 方案四3. 方案二4. 方案一根据实际情况,依次排序!
连贯性
什么?为什么?怎么做?
难度低
方案1-2
难度高
象限图
方案五
“什么”或“如何”?解释问题是什么?问题如何出现?
方案编号
不重要
方案一
重要性
目录一目录二总分目录关系、论证目录关系
问题描述
子议题1-1
然后呢?
第六步:归纳总结
2. 决策者
第四步:分析议题
议题(问题)
归纳
最终步:结论汇总
3. 成功的标准
实施结果
假设可能的答案
第二步:分解问题
方案1-1
4. 扩展模块
结论总结
制表日期:
相关性
MECE(相互独立,互为补充)相同的归纳深度
子议题2
第七步:交流沟通
问题
麦肯锡七步法-解决问题
对面临问题的‘情况’和‘复杂性’进行评论。如问题产生的过程。
方案1
方案2
逻辑树
第一步:界定问题
“故事框架”金字塔
章三
确认谁来决定该问题最终成功标准。
优先排序
1. 观点/背景
采用工作复盘模版对工作进行经验总结。从中获取了什么成功经验?吸取了什么失败教训?
方案四
实施计划
描述该问题最终成功标准。应该明确指出“成功是什么?”
故事目录-路径
5. 扩展模块
“为何”?假设问题出现的根本原因?
实施难度
对应问题
假设树
制表人:
议题树
第五步:关键分析
重要
基本问题的重点是分析工作;分析应该非常简洁,并可以确保结果能够实施。描述越具体越好,只要范围不至于狭隘到导致错误的问题即可。
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