孙圈圈职场软技能

发散思维

批判思维

结构化思维

举例说明：
你：某某的不雅视频流出，这是她自己的个人隐私，为什么要向公众道歉？
他：想不到你会这么认为，女生不应该自尊自爱吗（语重心长地上下扫视了你一眼）？

破绽：
他完全歪曲了你的意思，你是说无需向“公众”道歉，根本扯不上什么自尊自爱。
应对措施：
对于这种智商捉急的人，淡淡地指出他的混乱逻辑，重申你自己的观点即可。

举例说明：
你：王思聪说得没错啊，范冰冰确实演技一般，又总喜欢蹭红毯。
他：你竟然支持王思聪？我觉得他还不如范爷呢，靠爹。

破绽：
这里我支持的是王思聪的话，而不是王思聪的人

应对措施：
用恨铁不成钢地语气指出他的逻辑破绽，加一句“这么简单的道理，你要什么时候才能想通？”

举例说明：
你：苏州的人均收入水平比温州高。
他：谁说的？我二大爷的孙子的老师的女儿的男朋友，在温州做生意，可有钱了！还有我七姑和八姨，也都在温州，收入比我高多了。

破绽：
你说的整体，他说的是特例。

应对措施：
直接甩他一脸统计数字。

举例说明：
你：拐卖儿童是否要判死刑，需要根据法律规定。
他：所有拐卖儿童都应该判死刑，你也是有孩子的人，要是发生在你孩子身上，你会怎么样？

破绽：
该讲法律的时候，他讲感情。

应对措施：
按照他的逻辑进行反推，反问对方“如果判了死刑，就能完全杜绝吗？”，然后把话题引导到讨论“死刑能否有效解决问题”，
而不是更感性的“应不应该判死刑”。

举例说明：
你：吸烟有害健康
他：哎呀，那么多人都在抽烟，肯定没关系的。

破绽：
不是大家/专家的就是对的。

应对措施：
按照他的逻辑进行类比，举出一个荒诞的例子，比如“吃地沟油的比抽烟的人要多多了，那吃地沟油也没关系咯？”
或者，如果你有相关数据跟研究，可以直接给出来。

他将一个现象进行步步推导，得出极端荒诞的结论，其实是一种逻辑谬误，称为滑坡谬误。（我的想法：是推导的过程中出现了谬误）

举例说明：
他：穷人家的孩子长大后就是无法在社会立足！因为如果穷的话，就没钱买学区房，就不能上到好的小学，然后就不能上好的中学，所以就不能考上好的大学，没有好的大学文凭就找不到工作。

破绽：
他的观点过于绝对，每一步推导的因果关系都比较弱，却非必然。这跟那个著名的推论“潘金莲如果不开窗，现在中国将是世界上唯一的超级大国”有异曲同工之妙之处。
这种情况不仅常见于撕逼，我们自己也常常会犯这样的错误。从心理角度讲，虽然一些坏事情的发生概率不大，但是如果出现，可能对于个人是难以承受的，所以我们倾向于宁可信其有，并采取行动以进行规避。

应对措施：
事实上，举一个反例即可破除他的论点。但是上面也说了，这是一种正常的心理防御机制，所以你不必阻拦他为了规避风险而采取行动，只需要告诉他背后的道理即可。

我的想法：其实穷人家的孩子是会更难立足，而不是完全不能。

他从两个事物之间的相关性，就推导出一个事物是造成另一个事物的原因。

举例说明：
他：你看，研究都说了，颜值高的人比颜值低的人平均收入高。所以，这社会还不是靠脸吃饭？太不公平了！

破绽：
这个研究最多只能说明颜值和收入之间有关联，但并不知道孰是因孰是果。并且，间接关联的可能性也很大。

应对措施：
直接点出他的逻辑破绽，即，也有可能是收入高的人更注重自己的外表，或者颜值高的人更加自信、而最终影响收入的是自信。

他得出结论的依据是被包含在前提里面的观点。

举例说明：
他：初恋当然很重要啦，难道你不认为初恋更加刻骨铭心吗？

破绽：
但是，为什么更加刻骨铭心呢？因为大家都说初恋很重要啊。如果大家都觉得初恋不重要，那就不会刻骨铭心了啊。

应对措施：
直接指出逻辑破绽。

我的理解，可能说话的人就是自我感觉初恋刻骨铭心，所以初恋对他重要

他只说对自己观点有利的证据，而忽略其它证据。

举例说明：
你跟他讲法制，他跟你扯文化；你跟他讲文化，他跟你扯开放；你跟他讲开放，他跟你扯历史；你跟他讲历史，他跟你扯国情……

破绽：
恭喜，你遇到了传说中的“中二病”患者，或者假装“中二病”患者，症状就是活在自己的世界里。

应对措施：
远离！

他提出了一个观点，被你反驳之后，试图修改观点。

举例说明：
他：中国大妈的素质都很差。
你：我承认一部分中国大妈素质确实低，但不能一棍子打死，不也有泰国救空少、火海救邻居的中国大妈嘛。
他：我说的是那些真正的中国大妈，你说的那些不算。

破绽：
还需要说么？

应对措施：
你倒是让他给个真正的中国大妈的定义啊。

他对你进行人身攻击，让你的话失去信服力。

举例说明：
他：有钱人都那么为富不仁！
你：可是也有跳河救人的浙江老板、当街夺刀救人的富二代，还有一直做慈善的比尔盖茨夫妇啊。
他：你也是有钱人，当然帮他们说话了。你别介意，我说的是实话。

破绽：
这个……你是怎么跟这种人杠上的？亲，撕逼要看对象啊。

应对措施：
“我怎么会介意呢？以你的认知水平，能说出这样的话已经不容易了呢。”

他自己知识水平不够，连以上的强盗逻辑都说不出来，只能说一些耍赖的话。
通常来说，你可以选择两种方式：1）万金油答复“呵呵，你高兴就好”，表达完自己的不屑之后，就默默走开；2）回敬他一句狠的。
但是，切忌跟这样的人讲道理。以下是一些参考回答，部分来源于网络：

举例：“我前女友跟另一个男人跑了，还不是贪钱？女人都很物质。”
应对：嗯，你穷你有理。/ 呵呵，你高兴就好。

举例：“哎呀，你别不高兴啊，我就是性子直（言下之意，你是玻璃心）。”
应对：（揍他一段）哎呀，你也别不高兴，我就是倔脾气。

举例：“你行你上。”
应对：1）我不行，所以我没上，他不行，但他上了啊；2）我喝罐牛奶还得会产奶咯。

举例：“一个巴掌拍不响。”
应对：把脸伸过来，我告诉你一个巴掌能不能拍响。

连续追问“为什么”

职业生涯规划上

跟对方拉近距离

当对方很生气的时候

为什么需要讲故事

好故事的套路

商业故事与小说故事的不同

工作中常见故事

有计划地工作

形成自己固定的时间习惯

及时记录、每天总结

工作中的并不是一次性的、而是持续的事情，在第一次做的时候就搭好框架。

你从来没做过数据分析，那么就先去找找前人怎么做的

你有自己的团队或者实习生，那就不要做任何他们就可以做的事情

运营社群，摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多

通过“以身作则”，其实自己已经给对方树立一个榜样了。
这里说的是还可以介绍其他榜样人物给对方认识？

提高核心竞争力的真正一劳永逸的方法，
是去掌握更多通用能力，
找到那些做任何事情都需要的“万金油”。

7种通用竞争力

价值观

性格特质

动机

凝聚

创新

感性

以后工作中的着力点

1）上下级之间因为立场不同、认知水平不同、掌握的信息不同，天然是有摩擦的。

2）上下级关系跟你与另一半的关系一样，是双向的，所以你也应该主动努力，去减少这种摩擦。

3）对你来说，老板是100%；但对ta来说，花在你身上只有3%-5%，所以你需要比ta更主动。

4）不要把未来前途寄托在等待完美老板身上，这跟灰姑娘等待偶像剧男主一样不靠谱。

5）所有老板都有自己的压力，所以成就ta，也就是成就自己。

理解需求

主动展现

互相成就

福格行为模型

激励员工的工作积极性

提升员工工作能力

时刻提醒他应该做什么

建立好三大系统

找意义

授之渔

划重点

站在管理者的角度来说，免费的或者低价的东西，总是最贵的，包括员工。

如果招了不合适的人，相当于我是在拿自己的时间成本抵他的工资，那实在是太贵了。

退一步说，即便对方是合适的人，如果我们之间不能通过一定的工资来形成契约关系，我会没有安全感，担心最后花了很多时间教他，他拍拍屁股第二天就走了，这对我来说，还是巨大的时间成本，太贵了。

所以，对于真正合适的、有潜力的人才（请注意修饰词），给足工资，对管理者来说是最划算的做法。

大部分管理者的误区

给足工资并且要均匀

要画员工想吃的“饼”

要画能吃的上的“饼”

如何打造文化

有所取舍

掌握方法

调节情绪

我们经常发现自己正处于一个死循环：心比天高开始努力>>打鸡血继续奋斗>>毫无回报之后愤怒>>愧不如人开始自卑>>心情坦然进入颓废。

明白了人生的曲线关系，就能跳出这个循环。

打好自己手中的牌，做出最优选择，然后去热爱它

（咋还是感觉这不是真正的热爱呢...）

自我介绍

为什么要做这份工作

首先，不要想着掩盖这份经历！简历和面试一定要真实，这是大多数公司不可触碰的底线。

其实过往简历的真实性和候选人的坦诚更为面试官所看重。

问题需要明确，别太宽泛

确定对方有能力回答

不要当场问面试结果

诚恳型

好学型

心机型

面试前

面试中

面试末尾

天赋是隐性的

天赋是天生的因素

自我效能

本能

成长/专注

满足

日记

问自己

问他人

不强烈推荐测评

如果停止做那些跟弱势相关的事情，会对结果有什么影响吗？

我的团队中，是否有人可以跟我互补？由ta来做这件事可以吗？

我是否能选择可以利用我的优势避开我的劣势的事情？

顶尖专家在进行刻意练习的时候的几个特点