优秀管理者十大特征
2020-01-15 14:05:35 0 举报AI智能生成
管理者十大技能
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大纲/内容
支持员工职业发展并乐
于与他们交流职业表现
于与他们交流职业表现
6.1 能够为员工给出正确的反馈
6.2 通过提供反馈意见、发现和共享机会，
并执着于通过技能开发来发展自己的团队。
并执着于通过技能开发来发展自己的团队。
6.3 引导员工职业发展方向
对团队有一个清晰的愿景
7.1 拥有共同的愿景对于团队的成功至关重要，
因为它可以让员工保持专注并朝着同一个方向前进。
因为它可以让员工保持专注并朝着同一个方向前进。
7.2 团队成员需要知道他们为何而战。
7.3 可以帮助团队决定要做什么。
7.4 在口头和书面上都把愿景表达得清楚、简洁和诚实。
具备较高专业
技能来提升团队
技能来提升团队
8.1 专业领域具有的深厚专业知识
8.2 通过自身技能把自己变成团队参与者
8.3 接受团队问题时，具备解决问题的意愿与能力
能够积极推动内外部合作
9.1 有意愿和能力推动组织之间的合作
9.2 体现自身价值，扮演积极角色
⑩ 成为强有力的决策者
10.1 做一个出色的决策者
10.2 具备应对不同场景的决策能力
10.3 具备强有力的决策力
一个好的教练
1.1 与团队成员定期一对一沟通，充分关注每一个团队成员。
1.2 注意自身的心态和团队成员的心态。
1.3 练习积极倾听并提出开放式问题，以促进团队成员的洞察力
(以“什么”和“如何”鼓励发散性思维)
(以“什么”和“如何”鼓励发散性思维)
1.4 提供具体和及时的反馈。
1.5 平衡积极(激励)和消极(建设性)的反馈，
并理解每个团队成员的独特优势和发展领域。
并理解每个团队成员的独特优势和发展领域。
给团队赋能，
拒绝微观管理
拒绝微观管理
2.1 不要微观管理。能够鼓励管理人员将工作委托给他们的团队，
并支持主动提出新想法的团队成员。
并支持主动提出新想法的团队成员。
2.2 给予提供建议的自由。让人们可以随意讨论，
但是知道何时介入并提供建议，以避免失败。
但是知道何时介入并提供建议，以避免失败。
2.3 信任团队。建议管理者给予团队成员权力，
不要过于频繁地核对任务的进度，在团队
中建立一种信任和负责的文化。
不要过于频繁地核对任务的进度，在团队
中建立一种信任和负责的文化。
2.4 在更广泛的组织中倡导团队合作。鼓励管理人员
与他们自己的团队成员分享他们团队的成就。
与他们自己的团队成员分享他们团队的成就。
表达对员工个人
幸福和成功的关心
幸福和成功的关心
3.1 思想上关心
3.2 精神上鼓励
3.3 工作上爱护
3.4 生活上体恤
重视效率和结果导向
4.1 把自己树立成一个楷模
4.2 让自己保持高效率的工作状态
4.3 重视每件事情最后达到的结果
成为一个好的沟通者，
要做到了解你的员工
要做到了解你的员工
5.1 有较高的同情心和情商
5.2 知道自己员工长处的管理
职业：项目经理
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