04.预测未来
2020-02-08 17:17:51 0 举报
AI智能生成
预测未来-学习笔记脑图
作者其他创作
大纲/内容
通吃模型组
一句话概括
如果增强回路遇到增强回路→就会"通吃"
富者愈富基模
本质
富者愈富,穷者俞穷
抢到最多资源的正向增强回路激活竞争者的负向增强回路
案例
微软与国产操作系统
没有用户就没有应用软件
没有应用软件就没有用户
破解
不要恋战,及时转移阵地
重点关注4点要素
用户
资本
规模
品牌
锁死模型组
一句话概括
如果期待中的调节回路遇到意外的调节回路→零和博弈
恶性竞争基模
本质
自我修复的调节回路伤到了别人
从而加强了对方的调节回路又反过来伤害你
案例
美国烟草业的竞争
破解
让合作收益大于背叛诱惑,构建某种默契的协议
目标侵蚀基模
本质
降低目标调节回路缩小差距
案例
神奇科技的破产
破解
目标一定要明确
用非常明确的数字把自己置于做不到的风险之中
预测练习
练习1:微信小程序
背景
微信将"应用号"更名为"小程序"并邀请内测
分析
小程序将苹果和微信拉入了“意外之敌”基模
微信的行为伤害到了盟友,就会双方对抗乃至两败俱伤
点评
微信与苹果谁也离不开谁但又防着彼此
心中有"意外之敌"基模才能观棋时笑而不语
练习2:共享单车
背景
摩拜被美团收购
OFO改回收取199元押金而弃用芝麻信用分
分析
公地悲剧基模
共享单车行业的无节制抢夺导致公地悲剧
富者愈富基模
赢得共享单车业只需要赢在临界点
舍本逐末基模
因为行业竞争将价格降低是治标不治本
饮鸩止渴基模
投资不够支撑成本OFO开始挪用押金
点评
共享单车一定要通过收费的方式回收成本
最后一定是强势老大+弱势老二或两家合并为一家
预测总结
我们常常高估自己行业的特殊性而低估共性
在基础模型面前,行业与行业之间差距很小,历史总是一再重演
导论
案例:摩尔定律
预测方法
一条增强回路
性能+ → 利润+ → 研发+ → 性能+
一条调节回路
性能+ → 过剩+ → 风险+ → 性能-
分析结论
未来可以预测,也必须预测
所有的商业决策,都是基于对未来的预测
预测未来的模型
4个模型组
受阻模型组
期待中的增强回路遇到意外的调节回路→增长受阻
失控模型组
期待中的调节回路遇到意外的增强回路→情况失控
通吃模型组
期待中的增强回路遇到意外的增强回路→赢家通吃
锁死模型组
期待中的调节回路遇到意外的调节回路→零和博弈
模型的意义
解释过去
解决"Why"(为什么)的问题
预测未来
解决"What..If..."(如果...就...)的问题
受阻模型组
一句话概括
如果期待中的增强回路遇到意外的调节回路→就会增长受阻
公地悲剧基模
本质
一组多吃多占的增强回路,遭遇一条资源有限的调节回路
投机期的后面,必然是崩溃期
案例
区块链
比特币挖矿的收益分配模型的核心就是一个"公地悲剧基模"
如果无法确保在投机期套现离场,就千万不要进场
破解
核心
切断无限占用公共资源这个"增强回路"
套路
把公共资源私有化
竞拍收费
成长上限基模
本质
一条高歌猛进的增强回路,遭遇一条高处不胜寒的调节回路
平原期、爬升期之后,必然是高原期
案例
王健林和马云的赌约
电商的增长回路,早晚会遇到互联网总用户规模的调节回路
然后止步于在平稳的高原
破解
尽早寻找"第二条S曲线"
告诉自己:没有"一招鲜,吃遍天"的产品
成长与投资不足基模
本质
一条飞速成长的增强回路,遭遇一条投资不足的调节回路
如果忽视对能力的投资,饱和之后,就是匮乏
案例
美国人民航空布尔的决策
将利润拿去购买飞机,获得更多客户,一年后人民航空破产
华为投入重金到研发
坚持每年从营收中拿出至少10%做研发
过去10年累计投入超过4000亿
对市场上的竞争对手进行"饱和式攻击"
破解
站在饱和期,投资匮乏期
受控模型组
一句话概括
如果期待中的调节回路遇到意外的增强回路→就会情况失控
舍本逐末基模
本质
一条根本解的调节回路,因为见效慢,遭遇一条被症状解打压的增强回路
最终,问题依旧,甚至更严重,直至崩盘
案例
"婚前培训"
"标"是卖不出去,"本"是产品力不够
一切清零,重头再来
结论
在“根本解”成本高、效果慢时,“症状解”有其合理性,但也是有遮蔽性
饮鸩止渴基模
本质
一条短期见效的调节回路,激活了一条长期恶化的增强回路
案例
知识付费平台的全包会员卡
回光返照期之后,灯枯油尽,走向失控
结论
我们面前的选择通常不是正确的和错误的,而是正确的和容易的
而容易的选择,常常有毒
意外之敌基模
本质
改善自己业绩的调节回路,意外激活了一条伤及盟友的增强回路
案例
宝洁与沃尔玛之战
两败俱伤
销售和工程师之战
项目超预算并走向失控
破解
你中有我,我中有你,实现利益一致
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