我是项目经理
2023-03-21 11:10:34 44 举报AI智能生成
项目经历的全盘必备技能
作者其他创作
大纲/内容
写好周报
三要
要说明项目主要进度，可能问题
要考虑到收件人想要什么信息
要用数据说话
三不要
内容不要繁琐，浪费资源
不要汇报问题，你需要上报的仅仅是自己做的事情
不要复制下属的汇报内容
项目主要会议
启动会，了解背景，30分钟
项目站会，了解进度，15分钟
需求评审会，需求确认以及排序，60分钟
ui评审会，ui确认，60分钟
上线评审会，发布内容，60分钟
项目反思会，总结反思，60分钟
回顾会
准备
让大家参与，每个人提供卡片
会前了解大家的反馈内容
总结大家都认为的问题，优点，优先讨论
落地
长期共享一份检查表，检查优化事项的进度
每次回顾开始，检查上次的进度
回顾会结束指定具体事项的负责人
一旦发生正向变化，激励团队
项目经理从0开始
了解问题
部门目标
目前的问题
工作流程如何，分工如何
质量指标，考核指标如何
如何界定项目成功标准
对项目管理结果的期望
第一个试点项目
选取典型项目
收集数据
人力投入
项目规模--整体完成人天
线上bug
需求交付率
建立项目稳定体系
项目整体监控工具
三次评审控制输入输出产物
团队行成固定周期迭代
粒度化可参考指标
全员培训，提高项目管理意识
提升团队效能
垂直化，从职能团队到业务团队过渡
快速迭代，快速试错
闭环反馈，快速响应
教练培养机制，提升团队专业水平
项目沟通四个原则
尽早沟通
分析本质
换位思考，了解对方，第三选择
完整解决，彻底解决
五个建议
多想项目需要什么
分析痛点是什么，解决实际问题
不能套用我们具有的工具或者认知
不用事必躬亲
获知：获得团队成员的理解和认同
激发：激发他们的动力
能力：提供技能辅助或者资源帮助，保证他们具有能力
不做监工
反对：每天跟在研发后面问进度
建议：形成流程，多做引导
言出必行
自己专业能力强
借力，培养权威
积极承担责任，凡事有跟进
外表随和，内心强大
不计较一时长短，允许差异
寻求共同点
保持内心基本原则底线
有机会便发挥自己能力以及观点
三重境界
第一重，做项目，控制好三要素
范围
时间
成本
第二重，做业务
理解业务，知其然
产品思维
第三重，懂人
满足项目前提下
收集团队需求
满足团队自发研发需求、发散想法
时间估算
估算单位
人天
工时
用户故事
估算方式
自下而上，也就是成员估算，最后汇总
专家或者tl估算
扑克估算
第一步，需求拆分
第二步，每个人估算工时
第三步，逐步分析，直到每个人估算相差不大取值
实践
不成熟团队tl估算居多
成员能力较强，自下而上估算
敏捷：扑克估算
自下而上+专家纠正
注意事项
估算的结果是一个时间范围，而不是一个具体时间点，仅供参考
拆分粒度越细越准确，一般建议拆到人天
需要针对估算方式，收集大家的建议进行调整
估算反复进行，摸准团队的开发效率
估算不准确时，需要反思背后的原因
进度计划
现实不会按照计划执行，但没有计划也执行不好
内心上接受计划的必要性
计划要提前
计划是要相对稳定的，不要经常变更
计划产生过程
项目立项
需求确认
验收标准
克服焦虑
需求肢解
分阶段，分迭代执行
敏捷每日站会
站会不等于汇报会，而是协同会，提倡团队自我管理
真实白板体验更好
杜绝了大家玩手机分散注意力
可以切实的看到任务的进度以及情况
可以关注到每个人的情况
关注到项目的切实进度，有逼迫感
站会的好处
更容易交流
效率更高
锻炼每个人表达能力、沟通能力
仪式感
培养专业的感觉
培养团队感情
纸条内容
任务概要
工作量估算
负责人，姓名英文简称
实际工作量
备注
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