十五至尊图
2020-08-05 14:27:04 1 举报十五至尊图
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大纲/内容
4.7结束项目或阶段
5.5 确认范围5.6 控制范围
10.1 规划沟通管理
10.3 监督沟通
11.7 监督风险
9.3 获取资源9.4 建设资源9.5 管理团队
收尾
9.6 控制资源
13. 项目相关方管理
启动
10.2 管理沟通
4.2 制定项目管理计划
6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划
9.1 规划资源管理9.2 估算活动资源
4. 项目整合管理
十五至尊图
4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制
监控
5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS
4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识
8.1 规划质量管理
10. 项目沟通管理
12.1 规划采购风险
11.6 实施风险应对
12.3 控制采购
12.2 实施采购
11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对
规划
8.3 控制质量
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
4.1 制定项目章程
8.2 质量管理
6.6 控制进度
13.4 监督相关方
执行
11. 项目风险管理
9. 项目资源管理
8. 项目质量管理
7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制定预算
5. 项目范围管理
十大知识领域
7. 项目成本管理
项目管理过程组
12. 项目采购管理
6. 项目进度管理
7.4 控制成本
13.1 识别相关方
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