软考-范围管理
2020-02-06 13:25:27 1 举报AI智能生成
项目范围管理
作者其他创作
大纲/内容
计划
规划范围管理
输入
项目管理计划
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
工具和技术
专家判断
会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
收集需求
输入
项目章程
需求管理计划
范围管理计划
干系人管理计划
干系人登记册
工具和技术
访谈
文件分析
焦点小组
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
标杆对照
系统交互图
输出
需求跟踪矩阵
需求文件
定义范围
输入
范围管理计划
项目章程
需求文件
组织过程资产
工具和技术
产品分析
备选方案生成
引导式研讨会
专家判断
输出
项目范围说明书
1、项目的目标
2、产品范围描述
3、验收标准
4、项目的除外责任
5、制约因素
6、假设条件
7、可交付成果
项目文件更新
创建WBS
输入
范围管理计划
项目范围说明书
需求文件
事业环境因素
工具和技术
分解
分解的步骤
1、识别和分析可交付成果及相关工作
2、确定WBS的结构及编排方法
3、自上而下逐层细化分解
4、为WBS组件制定和分配标识编码
5、核实可交付成果分解的程度是否恰当
分解的原则
1、功能或者技术原则
2、组织结构原则
系统或者子系统原则
专家判断
输出
范围基准
项目文件更新
控制
确认范围
输入
项目管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
确认的可交付成果
工作绩效数据
工具和技术
检查
审查
产品评审
审计
走查
巡检
群体决策技术
输出
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
项目文件更新
控制范围
输入
项目管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
工作绩效数据
组织过程资产
工具和技术
偏差分析
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
WBS
表示形式
树型结构
优点
wbs层次清晰、直观性和结构性强
缺点
不容易修改，对大的、复杂的项目很难表示项目全貌
列表结构
优点
能反映所有的工作要素
缺点
直观性差
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