5W2H的故事型沟通模版

为什么5

How 怎么做       ，行动

产品经理、业务经理

What 目标

1. 熟悉仓单业务的需求说明书，及产品说明书；2. 结合实际开发情况，对业务、产品的理解分歧与多方进行沟通；3. 与相关方确认第一次迭代的工作目标及工作计划

第二阶段

4Why 为什么：

制表人：

Where 地点：

XX/XX已完成工作：  1.   2. 未完成工作：  1.  2. 需要支持的资源：  1.   2. XX/XX已完成工作：  1.   2. 未完成工作：  1.  2. 需要支持的资源：  1.   2. 

备注

XX地点

Who 谁来做

What 主题：

为什么4

1. 提交业务项目的测试版；2. 及时修改测试版中存在的问题；3. 提交业务、产品进行验收；

完成仓单融资业务项目的研发工作

供应链金融需要新增仓单业务融资模块

仓单业务对先有系统的影响？

3Why 为什么：

5Why 为什么：

S-M-A完成标准：

一级bug为0；二级bug小于5；三级bug小于10；

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）   2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）     3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）       4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性                   (Relevant)         5.绩效指标必须具有明确的截止期限           （Time-bound）

现状：

执行人：我作为 开发人员，负责  产品的研发及问题修复；相关人：1. 业务经理负责 业务需求整理，明确业务需求，并验收产品；2. 产品经理负责 产品原型设计，明确产品需求，并验收产品；3. 测试人员负责 产品测试，保证产品质量；

问题：

1Why 为什么：

目标：

XX/XX ～ XX/XX（一周时间）

1. 进行业务的软件开发工作；2. 随时跟进业务、产品需求的变更，对开发计划进行调整；3. 出现严重问题，随时与相关方进行沟通；

5W2H的故事型沟通/思维模版，让我们更好的沟通！！！

第一阶段

1. 业务需求理解不清楚；2. 仓单业务关联的行业系统不清楚；

2Why 为什么：

开发人员完成仓单融资业务项目的研发工作

How Much 进度

When 时间：

T-时间要求：

2020/02/09

如何解决仓单业务的影响？

R-验收人员：

章三

为什么要做仓单业务融资

制表日期：

SMART原则

Why 现状

4周时间

第三阶段