海外工程项目+投标核价+工作流程
2024-04-10 14:08:01 1 举报
海外投标核价工作流程是一份详细的指导文件，旨在协助项目团队顺利完成海外项目的投标和核价任务。这个流程涵盖了从项目初期的市场调研、竞争对手分析到最终确定投标价格和提交投标文件的全过程。它强调团队合作、风险评估和质量控制，以确保项目的成功执行。此外，该流程还强调了成本预算、合同谈判和后期评估等关键环节，以提高项目的成本效益和竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
确定询盘编号
澄清和确认标书/合同不清楚条款
投标负责人汇总各项成本
- 市场部投标负责人- 技术部(吴总/巩总/闫工)- CEO(万总)(较大项目时)
提交投标文件
组建投标小组研究招标资料
技术部制定技术方案
质检部：- 质量控制内部成本- 第三方检测
投标负责人主导技术部辅助运营部辅助
运营部：- 检核设备明细及成本 (钢结构单价&外购件&场内试验 等生产制作费用)- 现场指导人员公司内部成本估算
营销部销售工作流程
响应业主提问
市场部： - 运费，佣金费用span style=\"font-size: inherit;\
确定投标策略确定技术方案
确定设计标准及质量要求
财务部：- 资金占用- 保函/信用证等其他财务成本
运营部开立预付款及履约保函
签署中标通知/合约
运营部成立项目部执行合约
综合部： - 客户接待 - 客户工厂监造（食住行）
技术部：- 设备明细及成本估算- 现场指导服务人员工种及时间
询盘信息评审
准备投标资料-技术/商务等文件
投标邀请、询盘
估算投标成本
业主及项目情况信息调研/收集
- 提交评审申请表 *模板见表1
确定工程量及工作范围
项目技术及商务问题澄清
投标小组：- 市场部投标负责人- 技术部/质检部/运营部分 别指 派负责人员
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