颠覆目标管理七大利器
2020-02-10 19:03:16 858 举报 使用 (￥5) 
AI智能生成
颠覆目标管理的七大利器包括：1. SMART原则，2. OKR方法，3. KPI指标，4. PDCA循环，5. MBO管理方法，6. 关键绩效指标法，7. 平衡计分卡。这些工具可以帮助企业更好地制定和实现目标，提高工作效率和质量。其中，SMART原则强调目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性；OKR方法则是一种目标管理框架，旨在帮助组织和个人设定并实现高绩效目标；KPI指标是衡量企业绩效的重要工具；PDCA循环是一种持续改进的方法；MBO管理方法则是一种基于目标的管理方式；关键绩效指标法则是一种用于衡量企业核心业务绩效的工具；平衡计分卡则是一种综合性的绩效评估工具。
作者其他创作
大纲/内容
时间管理
意义
应权衡各种事情的优先顺序，
对工作要有前瞻能力，防患于未然
对工作要有前瞻能力，防患于未然
法则
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急
WBS分解
意义
学会分解任务，只有将任务
分解得足够细，才能有条不紊；
分解得足够细，才能有条不紊；
法则
至上而下的充分沟通
一对一个别交流
小组讨论
分解标准
分解后活动结构清晰
逻辑上形成大活动
关键因素包含里程碑和监控点
二八法则
意义
在工作中要善于抓主要矛盾，理出头绪；
把资源用在最重要，最紧迫的事情上
把资源用在最重要，最紧迫的事情上
法则
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的
PDCA循环规则
意义
每一项工作，都需要计划、实施、检查结果，并进一
步进行改进；只有每次都复盘改善，才会有质的飞跃；
步进行改进；只有每次都复盘改善，才会有质的飞跃；
法则
Plan：制定计划与目标
Do：任务展开，组织实施
Check：对关键点和结果进行复盘
Action：纠正偏差，成果标准化；
SWOT分析法
意义
把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，
把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁；
把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁；
法则
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
5W2H法
意义
有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性；
在汇报总结时可提高效率
在汇报总结时可提高效率
法则
What：工作内容和达成目标
Why：做这项工作原因
Who：参加这项工作的人员
When：什么时间段进行
Where：工作发生地点
How：什么方法进行
How much：需要多少成本
SMART法则
意义
制定工作目标或者任务目标时，思考是不是
SMART化的；只有SMART化的计划才有良好可实施性；
SMART化的；只有SMART化的计划才有良好可实施性；
法则
Specific：具体的
Measurable：可测量的
Attainable：可达到的
Relevant：相关的
Time based：时间的
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