解决恐惧系列-解决项目经理最恐惧的问题现象(空⋅雨⋅伞-最简单最有效的解决问题)

团队成员压根不看需求文档，按照自己的想法做事！

员工技能不好

制表人：

制表日期：

老板、产品总是说一句话，就让团队开发出来产品！

60%

现状分析：

首先，获取领导的支持，是项目经理开展工作的首要条件；其次，通过有效的管理方法建设一个成长型的团队，是完成工作的保障；最后，项目经理时刻要记住，完成项目目标是整个团队的职责；无论如何，团队中总会出现这样那样的问题，项目经理就是要把问题识别出来，并提出解决方法，落实下去，保障项目的正常进行；

解决项目经理最恐惧的问题现象

团队不进行定期结果检查，错误从开始一直存在到最后；

5⃣️ 结论：

XX会议室

5%

2⃣️ 空-事实：现在的情况

恐惧情绪：

团队出错不修正；不思进取；

目标不明确

事实分类二

空⋅雨⋅伞-最简单的解决问题模版

20%

员工不遵守项目规范、技术规范，随意做事，破坏团队协作；

一、目标不清的现状分析    1. 专业技能不达标，无法准确的表达产品需求；    2. 市场需求千变万化，无法准确的识别出来产品需求；    3. 产品需求文档太繁琐，缺少简单明了的需求说明；    4. 人们没有阅读文档的习惯；  

有错不改

1⃣️ 题目：

员工工作粗心

章三

认为做完了就是完成工作；不关系结果的正确性；

10%

员工不做主动汇报，你定期问他，他还觉得你太啰嗦，对你新生厌恶；

事实分类一

团队沟通障碍

2020/02/10

过程不明

一、做相关培训：1. 业务知识培训：对开发人员的进行业务培训；      让开发人员掌握业务本质，可以更容易理解各类业务；2. 关联岗位普及：让开发人员了解关联岗位是如何协同工作的；3. 价值观培训：让开发人员知道合理的需求变更是正常的。      可以通过学习软件的设计模式、架构模式来提高对需求变更      的适应能力；4. 职业技能培训：让开发人员提高对文档的重视程度；      必要的文档还是要进行存档的；5. 工作计划能力：开发人员接到研发需求后，      要对工作进行合理的计划；

领导对工作不支持；

3⃣️ 雨-解释：对此情况的解释

30%

恐慌指数

目标不清

工作态度

团队成员太个性，不接受管理；

制表地点：

工作支持

4⃣️ 伞-行动：根据此解释而采取的行动

事实陈述：

结果不查

恐慌类型

员工不服管理