《中国优势：抓住全球创新生态新机遇》读书笔记
2020-02-20 10:01:50 0 举报AI智能生成
《中国优势：抓住全球创新生态新机遇》
作者其他创作
大纲/内容
三：创新生态的其他参与者
大企业：创新的航母
特征(黄埔军校）
创业者收获管理经验，积累足够多的人脉和资源
企业家给创业者很好的示范作用
大企业的员工素质高，有信用
大企业的做法
现状：
行动僵化，遏制创新
解决方案
科技扫描
保持与高校的信息畅通
产业布局
资本
协同开发
产品
模式
三星模式
投资，并购
迪士尼模式
加速器，合作推广产品
思科模式
投资功能外包给风险投资机构
资本：创新的培育者
现状
每一代企业有一代的资本
科技3.0时代，止步与量产的前夜
机会
制造即投资 的机遇
优势
制造企业 和 科技企业合作共赢
量产难问题
资本投资问题
长期合作
产融资本
前期阶段：对接产业
中期阶段：对接制造
后期阶段：对接资本市场
支持机构：创新的服务者
孵化启动
孵化器
Y Combinator
联合办公
Wework
创业营
研发加速
加速器
服务体系
融资平台
麻省挑战赛
产品试水
众筹
Kickstarter
Indiegogo
产业服务
产业分析
CB Insights
产业报道
产业交流
CES
创新区：创新的环境
四大要素
高校：科技源头
大企业：创业人才
高密度的交流催生想法
创业园区提供创业环境
中国现状：各元素相对独立
政府：创新的调控者
全球创新的未来：中国
优势
认可科技一样认可制造
中国制造的地位难以替代
已经完成自动化改造
产业集群优势
中国是唯一能够对接先进科技的制造
中国成为创新链条的控制点
改变现在的局面：未体现自己的价值
制造企业主动对接科技企业
主动参与科技创新中
重视长期信用
路径
重视基础科研
方法
增加科研成果的数量
提升科研成果的价值
提升科研的真实实力
问题
技术转化难
高校自主权低
信用不健全
提升先进制造水平
产业布局
耐心
应用领先
参与研发过程当中
制造就绪指数（MRL)
培育中国的科技企业家
和平发展战略
重新理解“修昔底得陷阱”
G2共同发展
应对科技封锁
迈向科技强国
一个继承：全球商业文化
一个突破：弯道超车，提前布局
一个突破：吸引小企业落户实现突破
拥抱全球化4.0
科技创新协作的深化
建立开发的商业信用
一：全球创新的规律
国家竞争核心
土地-->资源-->产业-->科技创新
科技创新的规律(创新链条）
创新能力
创新效率(衡量指标)
创新的质量
创新的成功率
创新的数量
规律：创新链条
科研
高校
研发
企业家
量产
工厂
创新的成败
市场
创新的本质-巨大的市场覆盖
科技企业
创新主体的地位
三个规律
科技企业1.0
量产
科技创新的产物
特征
电气化
流水线
资本参与
代表产业
汽车
铁路
科技企业2.0
研发+量产
特征
IT产业
年轻人
科技企业3.0
科研+研发+量产
特征
以高校为源头，以硬科技为特征
科技企业家主导的创新
现状（科技创新生态）
科技井喷
源头：高校
转折点
杜拜法案
科技创新生态
起因
大企业在全球的扩展
大企业强化核心竞争，转移部分专业功能，形成良好的产业生态
网络技术与远程协作软件
特征
创新的主导者：小企业
优势：灵活专注
劣势：体外协调资源
中国的机会
优势：产业侧创新
Todo
中国智造参与产业侧创新
政府参与产业侧创新
用户参与产业侧创新
二：科技生态产业链
高校：创新的源头
原因
基础理论
科学原理提升创新效率
最前沿科学技术
路径
技术专利转让
困难点
死亡陷阱
技术转让期
量产期
原因
科技企业家稀缺
高校与产业界联系不够紧密
产业界与学术界信息不畅通
解决方案
成立专门机构支持和鼓励高校成果转化
创业工坊
以校友会为纽带的人脉网络
企业：创新的产品化
产品化
把实验室技术转化为产品
小企业：创新的主力军
大企业收购
与高校的合作方式更加灵活
制造：创新的产业化
制造也是创新
科技企业的量产难题
制造的未来
先进制造业
开放式设计
工业机器人
3D打印
市场：用户参与创新
“跨越鸿沟理论”依然成立
企业如何跨越
重视早期用户的参与
把科技变成时尚
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