20190123-敏捷改变世界，视界促进敏捷（王立杰）
2020-02-21 10:18:51 0 举报AI智能生成
敏捷改变世界，视界促进敏捷
作者其他创作
大纲/内容
敏捷预测2019
回归精益，运用系统思维
阐述
经济低谷，企业开始关注成本，接下来就是效率，最终一定是以最大化价值交付为中心
为何要回归精益？
最大的浪费是，构建没人在乎的东西。 —— Eric Rise
做一个能卖出去的产品，而不是卖一个做出来的东西。—— Eric Rise
项目部署成功后功能的使用率：45%的功能从来不用，19%的功能很少使用，13%的功能经常使用，只有7%的功能总是使用（80/20定律）
如果18个月后卖出和今天相同的产品，就只能得到和今天相比一半的价值。 —— 反摩尔定律，施密特，Google前CEO，现执行董事长
精益的本质
最大化客户价值并最小化浪费
精益的演进方向（流程不确定性、价值不确定性由低到高）
精益创新
精益研发
精益管理
精益生产
流水线生产
如何精益？
精益产品开发方式的三个特征
团队在多大程度上将产品和功能分解成可在一周内完成的较小批量并做到频繁发布，其中包括最小可行产品（MP）实践
组织是否积极和定期地寻求客户反馈，并运用反馈来指导产品设计
作为开发流程的一部分，开发团队是否被授权，在无需额外审批的情况下，新增和变更产品要求
以资源为核心向以价值为核心转变
价值为核心
价值的刻意探索
价值的端到端流动
价值的验证和有效学习
流动效率的改进
......
资源为核心
计划的制订
任务的分解和分配
计划的执行、跟踪和控制
资源效率的改进
......
优化整个价值流，价值流是一等公民！
价值流动过程中的大多数问题将会表现为delays
在上市之前的大部分时间花费，都是因为这些delays
消除delays是缩短上市时间的最快方式
打造精益创新快速反馈环
开发——度量——认知反馈循环
产品开发周期，以小时计而不是周或月
产品开发功能，以最小的功能换取最大的用户覆盖
运用系统思考（System Thinking）
解决方案本身是一个系统，构建系统的企业也是一个系统
系统构建者必须清晰理解系统的边界是什么，系统如何跟周围环境或其他系统进行交互
仅仅优化一个组件，是无法优化一个系统的
快捷交付，敏捷与DevOps深度交融
阐述
敏捷落地的两个维度：管理实践与工程实践，二者相辅相成，缺一不可，DevOps将会使企业真正具备快速交付能力
持续高质量的应用，快速响应反馈
DevOps能力
持续业务规划
持续协作开发
持续测试
持续发布与部署
持续监控
持续反馈与优化
Lean精益
Agile敏捷原则
精英组织与低效能组织交付能力差别巨大
（案例）2018全球DevOps现状调查报告
代码部署频率高46倍
从提交到部署的前置时间快2555倍
变更失败率低7倍（变更失败的可能性可能只有1/7）
故障恢复时间快2604倍
（案例）各类企业的交付效能现状
跨职能敏捷发布火车（ART）交付更大业务价值
跨职能敏捷发布火车
DevOps实施过程中的“J”型曲线
持续改进带来卓越与高效！高效能和精英效能组织充分利用其专业知识，并从他们身处的环境中学习，以使生产力发生飞跃，曲线进入最高峰
技术债和更高的复杂性导致变更流程中额外增加人工控制环节和层级，减缓工作速度，曲线在谷底中上升
自动化导致需要人工处理的测试需求增加，大量的技术债阻碍了进展，曲线下降至谷底
自动化帮助低效能组织提升至中等效能组织，曲线进入高峰
团队开始转型，并找到一些见效快的方案，曲线上升
破局基本点
坚持协作化
坚持自动化
管理流程自动化
交付活动自动化
发送邮件
发布
自动化测试
代码重复检查
代码规范检查
单元测试
构建
基础设施自动化
SaaS（application、environment）
Cloud Compluting（cluster）
Virtualization（machine、server）
敏捷进入“无界时代”
阐述
敏捷不再是软件开发领域的专有名词，已经越来越多的进入硬件领域、敏捷个人、敏捷教育、敏捷HR......新的领域不断涌现。敏捷将无时无刻无处不在！
硬件领域
（案例）京东无人仓电气、机械、算法逻辑团队采用敏捷开发模式
《Scrum硬件开发》
人力资源领域
《敏捷人：人力资源和经理的激进方法》
敏捷HR认证
敏捷HR宣言
市场营销领域
敏捷市场营销（Agile Marketing）
敏捷市场营销认证
家庭与孩子教育领域
敏捷人的五项修炼
精益思维（Lean Thinking）：价值交付
既要最大化价值交付，还要最小化浪费，亦要最快的速度，最好的质量。鱼与熊掌，都要得兼！
敏捷最终都会回归精益，追本溯源
准时化生产（JIT）
自働化
标准化作业
连续流
尊重员工
现地现物
持续改善
......
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系统思维（System Thinking）：全局优化
系统必须被管理，它不会自我管理
留给他们自己，组件将会变得自私，从而破坏整个系统
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构建一个组织，使其具备“更快（早）的交付价值”和“灵活应对变化”的能力
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以游戏的方式导入敏捷，不仅效果好，更在于易于接受，日常的一切工作都可以游戏化，特别是敏捷的实践
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敏捷知识与实践日新月异，企业内部环境变化无常，需要不断吸取他人经验，不能固步自封，方能不断进化
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向大师致敬
Mike Beedle
《Agile Software Deployment with Scrum》
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Genald M.Weinberg
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VUCA时代需要敏捷领导力
V：易变性
U：不确定性
C：复杂性
A：模糊性
业务敏捷才是真的敏捷
端到端的业务价值流动
Operations
Test And QA
Software
Hardware
System Engineering
Business
组织转型规模化
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走向是分层组合，全面覆盖各种角色
SAFe精髓/Essential SAFe是基础，将会是大多数公司采用的模式
LeSS
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底层还是SOS架构
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业界紧缺优秀敏捷教练
硬技能：十八般技能无一不精（Agile）
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