规划流程

交付文档1梳理编制情况交付文档2五定调整通知交付文档3岗位说明书

发起组织架构调整需求

01人力资源规划流程

会议结果

否

总经理

文档信息：作者：审核人：版本：时间：

文件说明

1.五定或七定内容：①定岗：重新梳理全部岗位名称与岗位工作内容；②定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的人员编制数③定责：与各部门岗位负责人以及岗位上的员工个人代表共同重新梳理并确定岗位责任（岗位责任必须是不同岗位特征得到的岗位最需要被考核的要素！是从岗位工作内容中推导出来的而非岗位工作内容）④定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理⑤定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型（此步也很重要噢，和我们的基于绩效考核的培训也是相关重要的）⑥定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利；⑦定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工个人能力与岗位相匹配。2.岗位说明书分首次和更新2种情况：首次由用人部门拟出初稿；后期更新则由人力资源部根据公司战略需要、组织架构情况、总经办指导做出调整。

审批

提出议案

审核

议案会议

1.交付文档1-2在1周内2.交付文档3在1月内

人力资源部

总经办