可复制的影响力
2022-01-13 08:57:00 0 举报可复制的影响力
作者其他创作
大纲/内容
6.跟进计划
OKR工作法
反馈
安抚情绪、拉近关系
1.设定情景
Consequence
Impack
0级反馈
六顶思考帽
正面反馈
规则清晰
解释：赞扬并说明原因原因：打造团队一致性、营造和谐氛围、让员工感受到尊重和信任、找到工作的意义
蓝色：管控、调节
不要用表扬铺垫批评
5.行动总结
保持沟通、监督过程、及时给出建议
联盟，我们是一个团队
黄色：价值、肯定
3.倾听/回应
善于发现优点
红色：直觉、感受
黑色：否定、怀疑
解释：没有回应原因：应该的、忘记说、攒一起说伤害：倦怠
1级反馈
前提，释放创造力，培养策略性思维
负面反馈
游戏改变世界
标准
绿色：价值、肯定
4.商讨改变
白色：中立、客观
明确目标
创新流程
只有把目标落实到行动上，才有可能实行
难点
承诺，坚持下去的动力
Behavior
解释：给与赞扬方式：表扬、提拔、奖金伤害：腐蚀、衰减
自愿参与
听取员工意见，成就感归功于员工
2级反馈
及时反馈
2.给与反馈
游戏化组织
表扬过程和动机
头脑风暴
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