新项目规划图
2020-02-27 12:52:12 0 举报AI智能生成
新项目前期规划
作者其他创作
大纲/内容
项目定位
项目定位内容
商业模式
B2C+B2B
B2C+B2B
TO C: 商业模式介绍
TO B:商业模式介绍
TO B:商业模式介绍
业务范围
业务1
业务2
业务3
人员配备
前期：1~3人
前台接待（1人）
市场开拓（1人）
业务支持（1人）由集团派出驻点轮值
前台接待（1人）
市场开拓（1人）
业务支持（1人）由集团派出驻点轮值
中期：3~5人
前台招待（1人）
市场开拓（2人）
业务支持（2人）由集团派出驻点轮值
前台招待（1人）
市场开拓（2人）
业务支持（2人）由集团派出驻点轮值
后期：（5~8人）
项目负责人（1人）
前台招待（1人）
市场开拓（3人）
业务支持（3人）由集团派出驻点轮值
项目负责人（1人）
前台招待（1人）
市场开拓（3人）
业务支持（3人）由集团派出驻点轮值
业务支持：后勤、客服由总部定向支持
内部协作
集团总部：区域管理、业务指导、内部资源调动支持
业务版块1：业务培训、客户开拓，个案支持、文案、客服工作支持
业务版块2：业务培训、客户开拓，个案支持、文案、客服工作支持
业务版块3：业务培训、客户开拓，个案支持、文案、客服工作支持
市场开拓
线上开拓：自媒体更新顺德版块业务
当地线上媒体增加曝光率
线上业务广告增加xx、xx地区
当地线上媒体增加曝光率
线上业务广告增加xx、xx地区
线下开拓：
店面地推活动
组织线下吸客活动
店面5km挑选适合的商家联盟活动
店面地推活动
组织线下吸客活动
店面5km挑选适合的商家联盟活动
渠道合作：
借力当地企业，开拓合作伙伴
借力当地企业，开拓合作伙伴
项目问题及应对
场地租赁或装修纠纷问题
应对策略：由总部安排专人跟进负责，期间法务或其它部门支持
应对策略：由总部安排专人跟进负责，期间法务或其它部门支持
人力难到位影响业务问题
应对策略：前期由总部抽调人力，确保业务先开展，
安排HR当好现场面试，尽快招到人手培训交替
应对策略：前期由总部抽调人力，确保业务先开展，
安排HR当好现场面试，尽快招到人手培训交替
市场难开拓问题：
应对策略：（舍利益拓市场）前期从广告上重点倾斜此区域
该区域业务的优惠政策加大，同时借助渠道方之力打开市场
应对策略：（舍利益拓市场）前期从广告上重点倾斜此区域
该区域业务的优惠政策加大，同时借助渠道方之力打开市场
投入产出问题：
独立核算此项目投入产出比，确定项目1－3年战略目标
同时制定止损计划
独立核算此项目投入产出比，确定项目1－3年战略目标
同时制定止损计划
管理不到位问题
前期由总部安排人员专管此项目
中后期需要有定点管理人员现场管理
前期由总部安排人员专管此项目
中后期需要有定点管理人员现场管理
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