可复制的领导力
2020-03-24 11:53:03 2 举报AI智能生成
樊登《可复制的领导力》思维导图读书笔记
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大纲/内容
第一章 领导力可以学习获得
外企培养机制保证管理层不断档
领导力标准化
执行力
执行力不是员工的能力
日本公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说5遍
1.交代
2.复述
3.目的
4.意外
5.改进建议
领导力的四重修炼
建立信任
建立团队
建立体系
制定标准
引进技术
建立文化
第三章 让工作变得更有趣
第二章 明确角色定位
管理就是通过别人完成任务
怎样才能让手下服你
学会授权
下层执行；中层管理；上层领导
优秀管理者都是营造氛围的高手
崔永元
李云龙
海底捞
给员工宿舍陪保姆
允许员工恋爱
为员工父母发工资
给离职员工发津贴
第四章 理清关系，打造团队目标一致性
团队就是球队，目标就是赢球
把你要员工做的事，变成他自己要做的事
强化员工为自己工作的观念
用共同的目标管理
适度、有效的授权
第五章 用目标管人，而不是人管人
四大难题
参与度不够，执行积极性不高
以团队成员为主导
充分的目标对话
地位平等
双方认可
资源匮乏
目标拆分不合理
目标总在变化
明确量化的目标-SMART原则
第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通
四大象限
隐私象限
盲点象限
舒立茨啤酒
公开象限
让员工尊重你，而不是怕你
潜能象限
第七章 学会倾听
第八章 及时反馈，让员工尊重你，信任你
别用绩效考核代替反馈
员工最讨厌不是惩罚，而是惊喜
通过正面的反馈，培养员工的自尊心，让其自律
第九章 有效利用时间、拒绝无效努力
GTD
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组织
回顾
执行
六顶思考帽
白色-中立客观
绿色-创造想像
黄色-价值肯定
黑色-否定怀疑
红色-情感直觉
蓝色-指挥官
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