卓越立项“五步法”
2020-02-28 10:45:21 0 举报卓越立项“五步法”
作者其他创作
大纲/内容
具体工作
五天
自上而下规划
6-8周
跟踪
三天
上层领导财务部门立项负责人
实施
2.收集历史数据和财务数据
验证
准备
立项负责人卓越办
参与方
数据分析
1.提出想法，包括对成效的总体评估，并讨论优化方向与整体构思
3.确定立项负责人
1.分析数据并评估价格
1.按照项目运行实际情况核实落袋效益/总结管理流程细节
所需时间
想法
3.立项和结项的预期目标设定
立项设计和规划
机制固化
2.论证立项的可行性、初步评估效益和风险
1.依据SMART原则制定具体行动计划，确认并锁定预期效益和结项日期
跟踪执行
立项负责人卓越办麦肯锡顾问
上层领导立项负责人卓越办
规划
卓越立项“五步法”及相关工作
结项
2.密切监控效益的产生，及时干预漏损
1.实施行动计划中的所有行动，及时更新与反馈行动进展
2.制定长期的行动计划，明确责任人和相关KPI，保证效益/管理流程的可持续性
2.明确需要跟踪的KPI
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