商务/售前_业务协同工作流程
2020-04-08 08:29:06 70 举报
商务/售前_业务协同工作流程
作者其他创作
大纲/内容
售前解决方案
商务/售前_业务协同工作流程
工作量评估
客户等级
中台/产品/研发
售前推进
N
1、项目可行性分析；2、基于工作说明书评估人天，同时开发项目开发人天占比总体人天70%，剩余30%作为实施工作量；3、工作说明书及方案应做到尽可能详细；
需求可行性分析
是否外包
合同签订成功
COE大客部提供工作说明书模板，售前应填写仔细；
外包团队
实施工作量评估
客户
销售部门
Y
工作说明书
开始
商务策划
合同&工作说明书
方案/报价达成一致
是否重新报价
售前部门
商机
标准产品
结束
售前支持申请
项目签约前可行性分析在目前在公司环境中，项目经理无任何参与且大部分项目均无法拒绝，但项目经理需要在立项前就项目的可行性做出专业公正的评估，并应及时汇报团队对于项目可行性的评估，以便于决策层做出抉择或提供相应的资源支持；
产品报价单
A/B
开发工作量评估
C/D
COE交付部门
开发工作量确认
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