项目管理流程-设计流程-施工流程-业务对接-XO流程
2021-03-10 17:36:22 8 举报项目部流程图-包括各部门项目之间具体工作任务对接-业务部-设计部-项目部-施工队以及采购财务支配问题
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大纲/内容
符合
提交
确认项目施工
设计变更确认
项目支出详细记录与供应商记录报备
项目竣工验收
制定施工方案
项目资料整理数据核对分析
异议
项目经理(项目部)项目申请单：填写《项目款项申请单》工程名称、申请款额、款项用途等
项 目 管 理 流 程
审核确认单
添加施工档案
项目初期阶段
设计部
物料清点
确认工具，物料编码，名称，型号规格并书面报告回司。
启动设计项目
提供设计合同
采购流程
123456
分析项目案例成果
1、施工进度制定2、人员安排3、施工工种需求4、分析场地情况5、施工工艺6、.....
效果图确认
1、施工图纸变更2、材料使用确认3、成本核算4、材料/部品确认5、.....
项目支出实时跟进监控
采购部
现场经理填报材料采购申请表
前期准备阶段
财务支配
现场采购：现场经理及时汇报当地材料是否充足以及单价变动
采购完成
设计资料整理存档
不符合
商讨施工方案
后期沟通反馈
物料(工具)处理
项目规划设计
金额1元
工程部主管
施工现场勘察
项目完结
阶段
场地移交业主保洁
项目后期
施工文件输出
现场反馈
项目进度款跟进
财务部
原因分析
查明工程项目余料剩余的原因。
项目验收单
业务部
设计项目完成
现场负责人(项目部)申请表：填写《工程材料工具下料单》工程名称、材料类别、地址、收货人、电话、采购名称、规格、品牌、图纸编号、单位、数量等
项目需求确认
项目需求调研定位以及资料整理
现有设计
施工方案执行
1、安排施工人员及住宿2、安排前期物料工具进场3、4、5、6、7、8、9、
周边市场考察
项目初期成立备案
设计图纸变更深化
确认方案
项目部
项目施工阶段
施工部
项目增减项审核
项目款项申请流程
设计变更
设计部人员时间安排
项目需要设计
确认施工方案
规划设计确认
1、预备物料2、联系供应商3、施工人员调度4、施工场地情况勘察5、项目报价清单6、.....
签订施工合同
项目尾款
联系业主处理
是否符合进场施工条件
小于
项目详细设计
施工场地情况：1、水电确认排查2、燃气管道确认3、消防确认排除4、基础建设确认5、空调新风6、.....
项目申报（项目前一周）
审核确认
项目跟进
现场采购
需求和方案讨论
运输/处理
项目负责人按照要求处理施工余料，负责物料的返程包装，托运办理并交接给仓库或转运至其他场地。
合格
确认
后期维保流程
施工图设计
项目经理填报款项申请表
批复
项目部实时跟进进度
总体方案确认
签订设计合同
大于
不合格
建立设计档案
竣工资料整理存档
采购部：与现场经理对接，安排采购，合理安排时间
项目款申请流程
1、施工图纸2、效果图纸3、现场定制图纸4、工厂制作图纸5、文明施工模板5、.....
提供项目报价单/成本预算
项目施工前期准备
总经理
提供施工合同
工程部
项目施工启动成立项目部
项目经理办理进场手续
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