项目交接流程
2020-04-02 14:05:03 0 举报项目流程
作者其他创作
大纲/内容
核算采购成本，确定交付时间
参与合同评审、避免合同纠纷
合同谈判、签署
财务部
质量、运维人与员参与
工程资料交接、设备备品备件交接完成
技术部给出设备材料清单
工程款支付（支付方式以合同为准）
土建、电气施工
项目部
施工自检、经三方验收合格
采购部
项目实施小组
供应商零配件交期
确认款
确定相关技术协议、进行初步设计
确定项目意向、领取招标文件
开发、EPC、财务核算施工可实施性
审核成本单价，审核报价、毛利
标准合同
结束
NO
现场施工条件具备、进行施工准备
法务部
项目交付回款
项目经过试运行合格
出具施工图纸
执行
采购合同
测算交货周期、协助核算采购成本
财务核算，成本、毛利
技术部（技经）
成立项目小组，确定技术负责人，对接人
YES
施工过程设计确认变更
意向阶段
完成项目回款
项目完工结算
工程实施阶段
质量、运维
协助
立项阶段
EPC投标
现场勘查、测量
采购零配件
设计探勘报告、初步设计
开发、财务、法务
0 条评论
下一页
