3-项目管理一般知识-软考高级
2020-03-09 14:14:09 0 举报AI智能生成
3-项目管理一般知识-软考高级
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大纲/内容
3-项目管理一般知识-软考高级
项目
概念：
为了达到特定的目的、使用一定资源、在确定的时期内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力
特点：
临时性
独特性
渐进明细性
目标
成果性目标
约束性目标（四大约束）
时间
成本
质量
范围
日常运营
维持业务的经营
组织战略
依据
市场需求
营运需要
客户要求
技术进步
法律要求
项目管理
概念
在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。
四大约束
分类
核心知识域
整体管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理和信息安全管理
保障域
人力资源管理
合同管理
采购管理
风险管理
信息（文档）与配置管理
知识产权管理
法律法规标准规范和职业道德规范
伴随域
变更管理
沟通和干系人管理
过程域
可研与立项
启动
计划
实施
监控
收尾
项目经理
知识体系
项目干系人
项目管理办公室（PMO）
日常性职能
战略性职能
组织方式
职能型组织
项目型组织
项目管理过程
过程概念：为了得到预先制定的结果而要执行的一系列相关的行动和活动，每个过程都有自己的输入、输出以及相应的工具、技术、方法
五个过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
47个管理过程
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