立项管理-软考高级
2020-03-16 17:53:52 0 举报AI智能生成
4-立项管理-软考高级
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大纲/内容
可行性研究
四个方面的可行性
经济可行性
技术可行性
运行环境可行性（管理体制、工作习惯、人员素质等）
其他方面的可行性
步骤
项目机会研究（立项）
立项目标和动机
市场需求
政策导向
运营需要
技术发展
客户要求
立项价值判断
项目选择和确定
选择有核心价值的项目
评估所选择的项目
评估项目的多种实施方式
平衡地选择合适的方案
初步调查
初步需求分析
企业基本情况
管理方式和基础
数据管理状况
现有系统情况
可行性性研究
初步可行性研究阶段
目的
分析项目的前途，决定是否继续深入调查研究
项目建议书
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设的必要条件
详细可行性研究阶段
方法
财务评价（直接效益和直接费用，即内部效果）
静态评价法
动态评价法
国民经济评价（间接效益和间接费用，即外部效益）
评估和决策阶段
流程
成立评估小组，进行分工，指定评估计划
开展调查研究，手机数据资料，并对可行性研究报告和相关材料进行审查和分析
分析和评估
编写评估报告
讨论、修改评估报告
专家论证会
评估报告定稿
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