标注质检流程
2024-06-25 09:53:21 3 举报收到
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大纲/内容
有异议
达标
否
常规需求（3天以上）
创建任务
临时需求（1-3天内）
数据导出
PGC结构化标注质检
正确
质量是否达标
质量是否稳定
标注错误备注
是
分类错误标签错误标签缺失
无问题
需求前期（试标+执行前3天）：抽检比例：15%-20%抽检方式：大盘质检、人员质检目的：快速找出执行问题，拉齐标准
①错误的原因②更新后的标签
群内同步邮件同步
错误类型按钮分类错误标签错误标签缺失
质检修改
分类质检
根据质检情况安排返工
质检结果（错误视频需要将标注结果修改为正确）
修改质检结果
人员质检
备注栏信息
申诉是否成功
标注时间分类、标签
项目结束
标注时间标注员名称
产品需求修改为错误类型按钮形式
不达标
失败
标注时间
发起需求
判断需求性质
无异议
错误
申诉流程
标注员对质检结果是否有异议
再次抽检
结束标注员学习理解错误案例
人员问题未达标：退回个人未达标数据进行返工标准问题未达标：与运营拉齐标准后，对该标准下的数据进行返工
质检结束结果输出
成功
质培复查
抽检方式：人员抽检抽检比例：10%目的：快速找出人员差错问题
质量波动期（标准变动/质量问题）加大质检比例：3%-5%抽检方式：专项质检、人员质检目的：找出影响质量潜在问题
大盘质检
质量稳定期（执行3天后）抽检比例：5%-10%抽检方式：大盘质检、人员质检目的：找出人员问题，提升人员质量，标准问题查漏补缺
质量交付验收（交付前1天）抽检比例：5%-10%抽检方式：大盘质检
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