商业计划书
2020-03-13 17:43:15 3 举报AI智能生成
商业计划书逻辑参考
作者其他创作
大纲/内容
封面
logo/icon
主标题
一句话的产品定位
副标题
**商业计划书-天使轮/种子轮……
联系方式
姓名+电话
产品介绍
使用者角度（功能+作用
专业人士角度（采用比喻句式，寻找熟知的产品作比喻，例：教育界的淘宝）
产品价值
【首推】用户/客户角度，写其痛点及需求
战略角度
解决方案（对商业模式的梳理）
产品形态（社交/资讯/搜索/020…）
业务模式（2b/2c，参与者有谁，如何形成闭环）
运营模式（运营策略和手段）
盈利模式（赚钱方式：广告、增值服务、出售商品…）
市场分析
市场规模（容量、存量/增量；要对需求人群、市场判断后评估）
竞争对手（哪些对手，满足了用户哪些需求；哪些未满足；投入多少，团队多少，我们的优势和劣势）
市场前景（未来市场的竞争格局，行业风险，政策变化、行业发展方向）
机遇（如何寻找突破口）
执行计划
列出产品的阶段和目标
财务评估
财务预估
预估投入成本
人员工资、办公成本（场地、办公器材、水电）、服务宽带、软件、推广等
预估产出收益
根据盈利模式推算（客单价、用户数、转化率等…）
融资需求
资金需求
让出多少股，换取多少融资金额
股权结构
团队股权结构，推荐721比例
怎么用钱
钱到手怎么花，如研发、运营、市场推广、资源合作等
备注
轻产品细节，重商业价值
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