产品版本管理流程
2021-08-05 15:36:14 23 举报AI智能生成
产品管理流程
作者其他创作
大纲/内容
主要目的
对所有公司产品开发项目进行项目制管理
明确在产品开发过程中的里程碑节点
细分产品开发前、中、后期的相关任务，通过项目管理系统落实到执行层面
建立产品库，对产品版本进行系统化管理
管理非标项目与产品的对应关系
产品开发里程碑划分
需求发起
类型
1、新产品开发
项目立项
运营部
产品部
任务分解
需求调研
了解竞品
定价调查
产品评审
产品正式命名
……
2、已有产品的升级
项目立项
运营部
产品部
技术部
3、非标项目
项目立项
销售部
任务分解
非标开发任务
标准产品迭代任务
4、内部系统
项目立项
各内部系统使用部门均可发起
简化流程，仅对大型开发项目立项
如翼码MA
流程审批
在用流程可支持
新产品开发流程 - 优化
非标评估+开发流程
产品开发
在营帐系统中将RDM开发任务关联项目
销售、运营等部门可查询开发进度
任务分解
产品设计任务
产品评审任务
产品开发提单
是否要细分任务到后续部门，如
开发排期任务
产品发布
按照产品开发排期制定上线计划
任务分解
上线前
宣传资料制作
产品定价模型
销售部培训
产品部资料更新
演示环境
上线后
邮件群发任务
官微、推文宣传
落地页制作
现有客户推广
产品库
产品清单
产品生命周期管理
计划实施产品
开发中产品
已上线产品
已下线产品
输出给其他关联系统
数据统计
MA
审批/立项流程提供关联选项
产品资料
按版本升级路径留存
文档类型
产品功能清单
产品介绍PPT
产品宣传PPT
其他相关过程文件
客户项目与产品关联管理
与标准产品版本关联关系
非标项目功能清单管理
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