项目管理计划
2020-03-17 17:25:40 0 举报AI智能生成
项目管理计划
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大纲/内容
项目管理计划
风险管理计划
风险识别方法论
技术类
需求
技术
界面
性能
质量
外部
供应商
法规
市场
客户
天气
组织类
项目依赖关系
资源
资金
优先级
项目管理类
估算
规划
控制
沟通
风险处理基准
影响核心业务和项目节点的需求尽快识别分析，如无法实现提出需求变更
外部类
资源需求尽早识别、计算成本并向相关部门提出需求申请。资源变更风险在允许的情况，准备备用资源
供应商类
风险应急方案
甲方或者乙方的不可抗力导致暂停，通知双方项目负责人及关键用户
干系人管理计划
干系人管理基准
项目干系人的参与及影响程度
干系人变更过程
由变动方发出申请
文档管理计划
文档编写标准
资料编写标准
文档存放标准
甲乙双方保留
项目管理计划涉及文档及属性
范围管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理等相关文档
文档变更过程
变更起因方发起申请
变更控制管理计划
变更识别基准
由项目经理确认后，才可提交变更
变更流程基准
协议内范围变更
协议外范围变更
二次开发变更
进度变更
干系人变更
质量标准变更
项目成员变更
变更记录约定
范围管理计划
项目组织范围
系统需要具备的功能模块
项目系统范围
功能模块下具体有哪些内容
范围定义基准
根据系统需求调研报告、定义整体计划及系统模块分阶段(阶段交付时间、交付质量负责人)
范围控制基准
系统需求调研报告需甲乙双方签字确认，项目进行阶段如有功能变动需明确告知乙方
范围变更过程
功能变动需由变更起因方提交更改流程
进度管理计划
进度制定基准
甲乙双方项目经理进行估时并签字确认
进度准确度约定
开发人员进行估时确认
进度控制基准
检查频率为完成一个里程碑或每隔一周，检查进度偏差程度；对偏差进行及时补救
进度报告基准
进度偏离表发送给甲方
进度变更过程
如偏离程度过大，需由拖延起因方发起变更请求
质量管理计划
质量标准约定
对日常工作、系统初始、系统测试、系统备份、系统使用、补丁安装和问题处理进行质量管理
现场质量控制
现场项目工作管理
质量控制基准
按照质量标准约定实行
质量报告基准
每个里程碑结束后，发送项目质量审计报告
质量变更过程
若对质量控制基准修改，须提交申请
人力资源管理计划
现场人员配置计划
按照甲方要求进行配置
项目成员请假制度
制定请假制度
现场人员培训计划
进行技术、沟通、文档编写等方面
开发人员支持基准
远程支持为主，如需入场应由起因方发起申请
人员应急调动约定
机动人员存在变动，应及时告知甲方并重新申请外部资源
沟通管理计划
沟通方法
问题沟通电话即可，如日常汇报、问题交流、信息资料邮件
沟通网络
联系方式
沟通场景
系统问题、变更申请
沟通内容基准
双方对内容认知明确
沟通渠道变更过程
人员变动更新
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