怎样拓展市场?
2022-10-12 17:18:32 1 举报
AI智能生成
该思维导图根据市场营销理论,结合多年市场营销实践实践,就如何开展市场拓展进行了系统分析,提出了有效的思路,供相关行业开展市场营销工作借鉴参考。
作者其他创作
大纲/内容
洞悉市场
建立市场信息资料库
建立价格体系数据库
市场调研
模板、指导、协作
提高销售人员认知
培训
制订战略战术
战略: 公司层面
战术:项目部层面
市场细分
目标市场选择
差异化定位
制订并实施市场营销方案
如何提高性价比?
研究价格
制订价格策略
(4Ps之一)
制订价格策略
(4Ps之一)
用途:投标定价、报价盈利测算、
经营决策、对外合作项目测算、
产品线投资测算等等
经营决策、对外合作项目测算、
产品线投资测算等等
需要市场信息数据
需要价格体系数据
需要动态、准确产品成本数据
扩大销量
选择市场策略:如市场渗透、开拓新市场等
促销(4Ps之一):组织客户营销,影响因素多,“八仙过海,各显神通”
发展渠道(4Ps之一):如贴牌、代理、发展系统内企业等等
附带销售:如铁矿粉、漂珠等贴牌销售
(将来)平台化销售:类似于淘宝、京东等商业模式。
销售队伍建设
哑铃式组织改造
控制成本
扩大产能
提高设备使用效率:公司现有生产线使用效率约40%,
根据市场需要,现有产能可扩大约一倍以上。
根据市场需要,现有产能可扩大约一倍以上。
生产线升级换代:公司设备投资规模约90.44万元,有效设备58.8万元,
有效设备剩余折旧占原值55.1%,设备资产较轻,完全可以根据市场需
要升级换代生产线。
有效设备剩余折旧占原值55.1%,设备资产较轻,完全可以根据市场需
要升级换代生产线。
生产组织统筹优化:需要动态、准确掌握存货供需信息;
根据市场需要统筹优化生产。
根据市场需要统筹优化生产。
稳定原材料采购价格
压缩管理成本
人
提高人力资源使用效率:如哑铃式改造、轮岗、兼岗、职称评定等
提高管理水平
加强安全管理
加强制度建设
完善激励机制
财
加强成本核算和控制:
产品成本核算;预算管理;定额管理等
产品成本核算;预算管理;定额管理等
提高资金使用效率
加强回款工作
物
加强存货管理
加强安全库存管理
改进产品
(4Ps之一)
(4Ps之一)
性能
加强产品研发
统筹优化现场应用水泥浆配方
加强服务过程质量控制和加强技术人员培训
引入外部配伍产品
选择产品策略:产品定位、生产线优化等等
品牌:尽管现在处于“品牌延伸陷阱”,在该市场品牌价值作用有限,
但仍有必要充分利用现有品牌拓展新市场,充分挖掘品牌价值。
但仍有必要充分利用现有品牌拓展新市场,充分挖掘品牌价值。
客户关系管理
根据需要建立客户关系数据库(项目部层面)
加强售后服务管理:降低渠道销售中售后服务成本,作为洞悉客户的机会。
充分评估和挖掘客户的潜在价值
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