市场部体系规划1.0版本
2020-08-04 14:10:18 12 举报市场部体系规则
作者其他创作
大纲/内容
5.7 沟通时间5.8 创意方案提交时间5.9 提交时间
品宣广告投放
4.1 品牌4.2 产品&合作伙伴4.3 企业大事件
5.4 项目沟通时间5.5 方案提交时间5.6 执行周期
3.6 传播费用
短视频:抖音/快手
线上1.17 数字营销1.18 网络/效果媒体1.19 电视线下1.20 高铁1.21 户外
项目结案
学会解读需求评估，不需要做，但是要读懂Brief文档
策略方法与执行细节
市场部工作路径
渠道
渠道引流和拓展
发布平台
2.1 消费者2.2 供应商2.3 媒体2.4 企业员工「市场部&品牌部」「事业部」「财务/法务」
项目组成立:场景/内容/目标/时间/负责人 等相关组织架构与进度
呈现形式
复盘调研
Duplicate files
真B[ 社交零售] 梦想B[准备尝试]
品牌 Brand
经销商 Supplier
广告投放 Advertising delivery
体验
Demand assessment
事业部/文化部/财务部/法务部/行政部 等内部相关部门配合
4.5 策划方案4.6 执行方案4.7 执行人员&时间规划安排
5.12 报告提交时间
2.10 事业部2.11 市场部
2.9 品牌部&设计/创意 合作伙伴&供应商
年度重点时间
1.主项目营销2.私域流量营销并获粉3.上线营销预热4.软性植入热点预热5.负面防火墙
关注数据/口碑 等信息，整理数据报告，为版本迭代做准备
Market research
4.8 视觉画面
5.1 计划传播周期
4.9 广告语&画面4.10 品宣 Tvc
项目策划
新媒体矩阵
归档备案
时间
VTN市场部 体系规划 1.0 版本
费用
Project planning
1.3 经济分析1.4 行业分析1.5 竞品分析1.6 媒体分析
1.方案的调研2.调研性质的合作
5.13 报告提交时间
4.4 分析报告
2.5 消费者2.6 数据分析师2.7 媒体分析师
1.22 后台数据监测1.23 实时效果监测
人/团队
舆情管理、口碑传播、跨界合作[营销]
品牌文化和意识提升
线上1.14 电子画面1.15 广告Tvc视频 线下1.16 印刷画面
development space
参与讨论，有建设性建议，为项目结构做出解决方案并执行
对数据/权益/配合度 等效果类信息结案，并关注合同权益履行
2.14 市场部
1.1 线上「软性 + 植入」1.2 线下「硬性品宣」
主要执行，自己理解产品骨骼的构架，更加便于品牌文化的表现和思维
结合供应商的营销&销售需求，有效帮助供应商对产品的渠道引流
3.8 预算分析&延用计划
Project closure
2.8 市场部 发起
3.3 营销费用 申报
3.4 打样费3.5 印刷费
数据/负面 等防护处理.迭代更新最佳效果
效果类内容投放
需求评估
3.1 预算「权益对接与评定」
市场调研
5.10 发布排期5.11 发布时间
合作第三方专业公司
Publishing platform
3.2 第三方公司调研费
重塑品牌形象、重建品牌文化，旨在提升品牌外部的社会责任感、以及品牌内部的文化意识。
复盘档案
Marketing department system version 1.0
策略 Strategy
2.12 供应商&合作伙伴2.13 市场部&项目组
品宣物料Tvc形象/营销形象/文化宣传/品牌核心宣传
短视频:抖音/快手 直播:抖音/快手/天猫多维度效果类投放
线上1.7 舆情管理1.8 媒体合作1.9 效果类投放「软性营销-短视频媒体」线下1.10 高铁广告1.11 户外广告1.12 媒体合作1.13 跨界合作&赞助
3.7 付款完结跟踪
参与调研，了解市场/合作伙伴 模式
5.2 调研时间5.3 会议沟通时间5.4 调研提交时间
定位区块「高铁」
传统:微信/微博+百度百家/今日头条
Brand culture and awareness promotion
4.11 监测报告4.12 结案报告
目标 Target
4.13 项目分析报告
Best result
1.24 项目成果分析
事业部/品牌/文化/财务/人事/行政 等职能协同
Key time of the year
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